宣贯落实③ | 2022，我们这样干！

2月9日，公司成功召开一届五次职工（会员）代表大会暨2022年工作会议

会后

系统各单位迅速宣贯落实会议精神

聚焦“围绕一条主线、坚持双轮驱动，

健全三个体系，聚焦六大领域”的工作思路

谈认识、谈体会、谈举措、谈建议

直面挑战 抢抓机遇 

以坚如磐石的信心 只争朝夕的劲头

坚韧不拔的毅力

锐意进取、改革创新

全力推进公司高质量发展

以优异成绩迎接党的二十大胜利召开

2022怎么干？大家一起来看看~~

公司工作会召开后，前期工作部第一时间组织部门全员对公司总经理工作报告进行学习，进一步锚定发展目标，积极推进发展工作，奋力实现全年高质量发展任务目标。

一是科学推进基地项目开发。加强与黄河万家寨水利枢纽有限公司合作，积极协调当地政府，优先落实黄河万家寨风光水储调峰示范基地项目区域内土地资源。加快推进太忻经济区风、光、储多能互补产业集群一体化综合示范项目落地。

二是多渠道谋划竞配项目申报。尝试以市场化方式获得建设指标，襄汾光伏项目正积极与电网公司沟通，落实市场化并网条件，计划签订市场化并网协议。在依托“大同—怀来—天津北—天津南”双回特高压交流输电工程，在加快推进以浑源地区为重点的大型风电光伏基地项目建设基础上，积极同大唐云冈热电沟通，发挥其在役煤电机组的支撑性、调节性作用，获取浑源光伏项目开发指标。

三是积极探索开发抢占新资源。保持与各市、县政府有关领导积极沟通，了解当地前期项目规划情况，认真排查项目土地、林地、红线等敏感性因素，掌握电网消纳及规划容量，继续对全省11个地级市的重点区域资源进行精细排查，积极开发、储备新项目。充分发挥各场站驻地优势，将项目开发指标任务责任到人，做到人人头上有指标，人人头上拿指标，前期工作部负责监督指导。

四是加强合作提升资源竞争力。积极响应山西省委、省政府“晋材晋用”政策，继续与有实力的省属大型企业晋能控股集团有限公司等，以投资入股、参股、资源配置等方式加强合作，共同开发新能源项目资源。探索规模化、集约化开发分散式风电、光伏项目新路径。在各地市、县域等区域充分结合国家智慧乡镇、产业扶贫等相关政策，通过将风光资源化零为整的方式进行综合开发。

公司工作会后，集控中心第一时间宣贯工作会议精神，总结2021年工作，查找不足，分析当前形势，积极谋划2022年重点工作任务，并明确了“严管控、强基础、防风险、抓重点、促提升”的工作思路。

一是做实集控中心建设。大力推进剩余15个场站电力专线的开通事宜，尽快实现远程控制功能，平稳、有序推进接手各场站的运行监盘和调度指挥工作，分批实现全部场站“无人值班、少人值守”的管理模式。

二是完善大数据分析功能。利用集控大数据优势，完善设备缺陷征兆预警分析功能，发现设备早期异常和劣化趋势，提升设备本质安全运行水平，并将此项功能发展成为设备风险隐患检查的一种重要技术手段。

三是推进视频监控全覆盖。目前视频监控已覆盖集控中心和12个场站升压站，牵头解决好风机环网通讯问题，加快推进剩余5个场站升压站和17个场站风机、箱变及光伏区监控视频的覆盖工作。

四是加强现货交易团队建设。紧跟电力市场改革的步伐，强化市场分析，做好电价预判，结合复盘结果不断优化策略，把交易做精、做细；同时也要加强人才队伍建设，不断学习、加强培训，培养现货交易储备人员。

五是抓好“两个细则”治理。做好各场站考核指标的统计、分析、对比，深入研究在新规则下减免考核的各项措施，为公司涉网设备治理提出治理建议和要求；同时要做好现货交易调整策略带来的收益与两个细则考核费用的对比，确保收益最大化。