迅速落实 学习宣贯 ②

工程部第一时间贯彻落实公司年中工作会议精神，全体成员迅速把思想和行动统一到公司工作部署上来，迎难而上，继续发挥“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，按照“两不超、三个零”建设要求，一是压实责任，严把安全关。继续健全安全保证与监督体系，落实责任制，严把六道关口，加大隐患排查与风险辨识力度，加强危大工程和高风险作业管控力度，杜绝习惯性违章，实现基建安全零事故目标，并将平鲁项目打造为安全文明施工样板工地。二是周密组织，严把质量关。完善工程质量保证体系，严格执行国家行业规范标准和质量管理制度，优化质量验评划分，明确项目部及各参建单位的质量职责，并落实到人。加强现场技术交底、监理旁站和工程转序验收管理，落实业主带班制。做到高水平设计，高标准建设，高质量移交。将平鲁项目打造为“四优”标杆工程，柳林、娄烦项目参照“四优”标准来落实执行。三是统筹协调，严把进度关。采取日跟踪、周调度、月盘点的管理模式，对进度实施动态管理，对有可能滞后的节点分析原因，及时采取措施，确保各项目按计划完成投产任务。通过落实措施，做到平鲁扩容8月31日全部风机并网，娄烦、柳林项目9月30日并网，平鲁二期9月30日全部风机吊装完成。四是精益管控，严把造价关。持续开展设计优化工作，把优化设计、降低造价、提高效率的要求贯穿在工程的全过程。通过全过程造价管控，实现建设成本最优化。强化施工过程中对变更单、签证单的审核，对工程量、材料量的确认。确保执行概算不超设计概算，总结算不超执行概算。五是 加快项目林地、土地、环保、水保、安全设施手续办理，确保项目依法合规建设。持续推动项目林地、土地手续的办理进度，积极协调相关单位及时解决遇到的困难；加快推进各项目环保、水保施工进度，确保各项目做到“三同时”要求，做到“零环保投诉”。

集控中心深入贯彻落实公司年中工作会议精神，发挥集控调度功能，形成现货交易团队与场站交易人员专业协同，加强市场政策研究，优化策略调整，多措并举完成“整体电价提升70元/兆瓦时，全年力争完成508元/兆瓦时”的任务目标。一是拓宽市场信息收集渠道。聚焦煤炭价格走势、省内外负荷需求以及新能源消纳等因素，做好多种渠道下市场信息的收集与甄别工作，统筹制定季度、月度、旬等各批次交易策略，做好中长期“量、价、曲线”的最优配置，控制风险，保证收益，力争公司下半年整体结算电价高于上半年70元/兆瓦时。二是加强营销队伍建设。组织场站现货交易员分批次（3-4期）赴集控中心进行脱岗学习，发掘、储备营销人才。逐步建立、完善现货培训课件、题库，同时购买现货市场相关书籍，将现货培训考试常态化，不断提升现货小组业务能力。三是优化现货小组竞争模式。根据电网结构、潮流及输电线路负载等影响重新划分区域小组（2-3组），区域小组内对标，形成新的竞争模式，赶学比超，有效促进现货交易人员业务水平提升。四是编制现货交易策略指导手册。汇总现货交易规则、电价走势研判方法、交易策略制定原则等内容，不断修订完善，逐步形成科学合理的交易体系。五是持续推进现货辅助决策系统建设。借鉴各家辅助决策系统优点，与系统方对接迭代优化系统辅助功能，借助系统加强对历史结算数据的分析，指导优化中长期及现货交易策略。六是做好对标分析。尽可能交换收集各集团电价数据，通过对标查找差距，找出问题，制定措施，迎头赶上。七是重视省间现货。进入迎峰度夏以来，外送电量大幅增加，外送电价也屡创新高。现货小组积极牵头组织场站进行省间现货申报，各场站每日汇报省间日前、日内可申报量，大风季期间通过开展省间现货申报，减少限电损失，实现公司整体利益最大化。