王方红对新能源公司集控中心建设及当前各项工作开展情况给予充分肯定，对做好下一阶段工作提出要求：
★ 一是强化安全生产工作。要扎实开展“五个专项整治”工作，严把安全关口，守牢安全红线底线；要针对平鲁、千佛岭等在建工程项目，做细做实冬季施工措施，确保施工安全。
★ 二是抓好运行管理工作。要加强生产运行管理体系建设，明确职责分工，规范运行管理，构建健康高效的管理模式；要加强设备治理，积极排查隐患、消除缺陷，精细化管控设备健康状况，全面掌握设备运行指标，确保安全生产稳定。
★ 三是抓好经营管理工作。要对照年度目标任务，全面梳理各项指标完成情况，扎实做好2021年度工作总结；要坚持问题导向，明确目标和任务，科学谋划2022年度工作； 党员领导干部要以上率下，转变思想，提升作风，确保职工队伍稳定。
★ 四是抓好人才体系建设工作。要建立长效培养机制，健全崇尚实干、勇于担当的正向激励机制，实现部门、场站人员双向流动；要持续推进场站智慧化建设，加快培养运维骨干队伍，加速实现“区域集控、无人值班、少人值守、运维合一、专业化检修”的生产管理模式。
★ 五是强化创新理论武装。要深入学习党的十九届六中全会精神，学好做实中央经济工作会议精神，持续开展党史学习教育，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，进一步提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维，以钉钉子精神抓好各项任务落实，为实现公司更高质量发展担当作为。
山西公司生产运营部负责人薛贵平，公司领导班子成员参加检查。
文：仝晓亮 李丹
图：罗璇
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