改革之势同风起-利民风电场设备责任制改革纪实（一）

蓝天白云，一台台风机嗖嗖旋转；原野山坡，一排排光伏板熠熠生辉……利民风电场作为公司的旗舰风场，容量大、效益好，是公司首家也是目前唯一一家风光互补型电站。2021年9月，公司选定利民风场作为试点，深入推行设备责任制改革。

作为公司改革试点，利民风电场勇挑重担、探路先行，在主控室内一块块责任制划分展板见证了设备责任制改革后，风机承包到组、到人，高效、安全的全过程。招招关键、步步千钧，利民风电场在改革的道路上出了加速度、跑出了效益和效率。

利民风电场总装机容量31.85万千瓦，共有199台风电机组，单机容量均为1.5MW；光伏装机2万千瓦。

人员配置：自2021年9月以来，公司先后组织分管领导、集控中心、检修中心、生技部以及风场管理人员开展了多轮多番研究讨论，最终制定了切合风场实际的改革方案。改革前，风场共有55人，设场长、书记各1人，副场长2人，安全、电气专工各1人，机务专工3人，值班长2人，风电运维人员44人，光伏运维4人。9月份改革后，利民风场设场长兼书记1人、电气及机务副场长各1人，安全专工、电气专工，各1人，组长5名，风电运维40人，光伏6人，总计56人。风场3个机务专工和在全公司择优另选2名擅长机务工作人员成为工作小组长，另外40名风电运维员分5个工作小组，每组8人。

设备分配：组内的成员和承包设备均由组长往复轮选完成，将12回集电线路按每组2-3回承包到组，199台风机每组分配承包30-40台，组长根据组员具备的风场运维技能与其在本组承担其他工作的综合能力分配风机到个人，最少的一个人分到3台风机，最多的一个人分到10台风机。每个人头上分到的风机越多责任越大，相应的绩效奖金分配也越高。

工作机制：各小组人员均采用上班15天休假10天的工作模式，同期15天内有3名组长在岗，24名组员在岗，较改革前两班倒增多了2个人力。5名组长轮流担任风电场的当班主值班长或副值班长，主组与副组每10天轮换一次。具体操作为，当班主组有6名人员在岗，主要负责做好风电场内运行值班、站内电气设备维护、现货交易、报表报送、安全管理及其他临时性工作，同时也负责本组设备的维护消缺工作。当班副组也有6名人员在岗，负责风电场物资、后勤、档案、培训、合同及付款报销等事务性工作，同时也负责本组设备维护消缺工作。其余3组至少有4名在岗，原则只负责有关本组设备的维护、巡检、消缺、隐患排查等工作。

光伏电站也进行了设备分配，将20个区光伏组件分配到两个组，每组10个区，每人分配3-4个区。

绩效分配：设备责任小组间每月进行对标与评比，选取各组风机发电利用小时、运维材料成本、电气设备故障跳闸次数三项指标进行打分，各小组按照本组得分占比分配当月风场机组运维人员的绩效奖金。组长绩效奖为本组所得绩效奖金平均数的1.9倍系数，组员奖金根据个人负责风机当月可利用率总和按比例进行分配。这样的人员、工作安排打破了工作小组与工作小组的界线，协同作战就显得尤为重要。大家在一起工作不仅要修好风机，还要把整个风场运维管理共同搞好。