奋战开门红 确保双过半 | 利民风电场实现首月“开门红”

今年以来，利民风电场以安全生产一号文为纲领，紧盯发电能力提高和效益提升，夯基础、抓培训、强管理、争效益，1月份完成发电量11224.02Kwh，风机可利用小时376.01小时，被评选为公司“标杆风场”，顺利实现首月“开门红”。

夯基础。坚持“三零”目标不动摇，加强安全教育，提升安全日活动实效，精细事故案例剖析，对照岗位职责查找工作中的薄弱环节、明确改进措施，提升安全意识。加强双重预防机制落实，增设专人开展集电线路巡检和风机巡检，提升机组消缺质效，把风险控制在隐患之前、把隐患消灭在事故之前，提升设备健康水平。利用班前班后会持续开展“两票”“三讲”检查通报，对标准不高的人员要求会上检讨并落实经济考核，提升规矩意识，规范作业行为，夯实安全生产基础。

抓培训。建立场站缺陷分析机制，场长牵头，每天晚上组织对当天消缺、巡检情况进行复盘，通过工作负责人主讲、工作班成员补充、其余人员提优化建议的方式，不断增加知识储备、优化检修工艺；以“师带徒”为抓手，结对师徒通过边检修边培训方式，起到精准培训、提升技能的良好效果，同时也提高了设备检修消缺的质效，为提升机组发电能力奠定扎实基础。

强管理。统筹用好“设备责任制落实与绩效分配”，年初，根据设备运行情况以及人员技能水平，进一步优化设备分配。同时，明确用指标论能力、分设备，根据各组“三项指标”完成情况，对设备划分情况进行动态调整，持续强化职工对设备的管理意识；同时，进一步细化完善场站绩效分配制度，促进挖潜增效，确保全场指标持续向好。

争效益。加强对风功率预测系统和设备的维护消缺，积极提升日前预测准确率；组织专职现货交易员，研究学习现货交易规则，每日加强对省间日前和日内现货市场的盯盘，及时反馈公司现货交易小组可申报电量，并按照报价方案积极参与省间现货市场申报，进一步减少弃限电，增加省间现货市场收益，将“两个细则”与现货交易有机结合，确保度电效益最大化。

利民风电场将持续以安全生产为保障，以指标向好为核心，以效益提升为要务，咬住全年任务目标不动摇，坚定信心，直面困难，为公司在量质同升“快车道”上行稳致远做出更多新的更大的利民贡献。