5月8日，公司党委书记、执行董事张自立到集控中心调研座谈，总工程师闫浩伟一同调研。
张自立首先到集控室听取了值长汇报，了解当天设备运行情况，详细听取了集控中心对山西电力现货市场的介绍及公司目前现货交易工作组织流程的汇报，以及目前公司现货交易工作中存在的问题并对下一步现货交易工作、运行值班模式及工作内容提出要求。
一是要健全体制机制建设。优化现货交易管理和奖惩制度，明确集控中心与场站的职责分工，充分调动集控中心和场站人员工作积极性，统筹做好现货相关工作。
二是要解放思想，层层压实责任。积极拓宽业务渠道、研究吃透规则制度，更好地应对复杂的市场；全力提升电价，保障公司整体收益；加强技术技能培训，在确保运行倒班工作的同时安排人员到风场进行风机维护技能的学习，提高业务水平，力争培养出一批一专多能，多专多能的全能型人才。
三是要尽快借助辅助决策系统，实现数据处理功能，解放劳动力，充分分析研究市场，把握市场形势，确保交易策略更加精准。
四是要将剩余场站运行值班按计划接回集控中心，利用集控中心24小时倒班制度，合理安排集控中心各项报表及现货交易复盘工作，提高全员劳动生产率。
公司纪委办（风控办）、计划部、办公室负责人参加座谈。
文/图：张晓敏
编辑：郭静雯
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