梁金明到公司所属风电场检查指导工作

9月8日至9日，山西公司党委委员、副总经理梁金明到公司左云五路山风电场和平鲁白玉山风电场检查指导工作。

梁金明深入主控室，详细了解风电场生产运行情况，并就生产准备工作开展情况进行检查指导，随后登上风机，实地检查设备试运行准备工作落实情况。针对下阶段重点工作，梁金明强调：

一要盯保电。扎实开展好“二十大”保电工作，严格落实各项保电措施，做好应急预案演练，统筹安排保电前各项高风险作业，尽快完成左云二期剩余风机拆除，杜绝将安全隐患遗留到保电期间，为“二十大”胜利召开营造安全稳定环境。

二要压责任。各级管理人员要提高政治站位，主动作为，坚持高标准、严要求，源头管控、善始善终，在生产准备伊始就抓好责任制落实，确保责任人全过程跟踪、全过程参与、全过程把关，实现项目高水平建设、高效率投运。

三要清底数。认真梳理各场站近年来风机利用小时数、可利用率等关键指标变化情况，对设备治理及技改投入产出进行量化分析，全面摸清设备底数。建立系统管理思维，统筹谋划，对症施策。坚持求真务实、稳扎稳打，持续把设备可靠性和电量效益提上来，把安全风险和隐患降下去。

四要传经验。“以大代小”是老旧小机组治理的必然趋势，要抓住机遇，统筹规划，加快推进步伐，逐步完成低效风机置换。左云二期技改项目作为集团公司首批“以大代小”试点项目，要系统对项目立项、手续办理、施工组织、后评价等环节进行全方位总结，形成可供借鉴和传承的成果，打造典型示范标杆。

五要学所长。不光要低头拉车更要抬头看路，坚持眼睛向外，一方面要学习和传承好老火电厂规范管理的优良传统和成熟经验；另一方面要“走出去、引进来”，学习集团公司系统内部其它新能源公司的先进管理经验。通过学习实践，逐步由被动追赶转变为主动引领。

省公司生产管理与环境保护部相关人员、公司相关领导参加调研。