一线传捷报 改革见成效 圣水塘风电场诞生投产以来首台无故障风机

“设备责任制改革以来，我们的收入提高了很多。” “设备责任制推行以来，我的活越干越有劲头，工作成果更受尊重、更有成就感。”提及改革带来的好处，大家你一言我一语的说到。

面对各场站机组检修任务重、人员少、积极性低等现状，公司下大决心、下大力气推行设备责任制，并沿着既定方向，蹄疾步稳、勇往直前。

“我承包着5台风机，管理着35台风机。”运维组长李涛说到，“自从设备责任制实施以来，我们组的5名组员有了更多的责任感，每个人都会主动去关心自己管辖的设备，及时反馈整改发现的问题，对待设备就像对待自家的责任田一样，很是上心。”

圣水塘风场按照公司改革模式，结合现役机组健康状况，根据风机可利用率、故障次数、故障时长等指标进行综合评估，按照“同区域、同线路、同机型”均衡进行设备承包，将设备包产到组、责任到人。

“我2020年入职，现在承包的7台风机里，就有一台我们风场的明星风机——30号风机，全年无故障风机。”薛庆自豪地说到，“对于我自己管辖的设备，我会按时巡检、定检，摸清设备底数，掌握设备脾气，始终让它们保持良好状态，多发电、发好电。” 为了让“老”风机焕发“新”活力，薛庆可是下了不少功夫，他坚持“活是抢出来的”的工作方式，每天一大早都会去主控室报道，看自己管辖各个风机的指标参数，检修风机的路上也会顺路去看看30号风机各项指标是否正常，“一直惦记着我的这些风机呢，尤其是30号风机，我一定要让它当标杆、做示范。”

还记得去年12月份突如其来的大雪，13、14、25号风机由于检修道路险峻，无法使用铲车进行清理，车辆无法通行。风场职工不以严寒为威胁，不以道路不畅为阻力，提早准备，携带干粮，步行至机组，按时按要求完成风机定期工作。

设备责任制的推行，打破了以往“大锅饭”“平均主义”的落后观念，风场职工的工作作风和职工精神面貌都发生深刻变化，思想观念明显转变、竞争意识和危机意识也明显增强，主观能动性大幅提升，消缺率显著提高，实现了从“要我干”到“我要干”再到“要干好”工作状态的转变，机组检修更加科学高效，带动各项指标持续向好。

圣水塘风电场总装机容量149.05MW，其中一期33台锋电能源风电机组运行年限已达7年之久，故障频发，停机损失的发电量严重，在风机指标对对标中处于严重“拖后腿”的状态。一时间这块人杰地灵的“宝地”也因故障频发成为了效益提升的“难题”。

医治沉疴，迫在眉睫。2023年，圣水塘风电场下定决心要扭转风机故障频发的局面，举全风场之力，集中精力开展风机深度治理。以设备责任制改革为契机，充分调动设备责任人的积极性，千方百计寻求设备治理“良方”，一夜之间，圣水塘风电场全体人员进入了战天斗地的状态。

运筹帷幄之中，决胜千里之外，圣水塘风电场在设备治理过程中反复总结复盘，不断完善技术措施和质量管控，为机组治理之路注入强大动力和信心。针对变桨系统故障，研究制定首批20台锋电能源机组变桨直流系统改造，修订定期工作标准，变桨通讯滑环清洗优化为每年两次，定期召开技改推进会，明确项目建设任务和时间节点，及时掌握项目建设进展情况，不放松每一道工序，不放过每一个细节；针对变频系统故障，制定33台锋电能源机组变频器散热通风改造，10台风机主断路器升级改造，修订定期工作标准，增加功率模块定期清灰，检查功率模块异常温升情况，有效降低风机故障频次。

经过一年艰苦卓越的努力，风电场台均故障次数由年初的1.8次／台降至0.3次／台，2023年圣水塘风电场完成发电量41275.29万千瓦时，利用小时2769小时，同比提升500小时。

“我经常给兄弟们讲，不管你在哪里，只要肯努力，就会有回报。”队长徐晓东经常给风场职工讲自己的成长经历，鼓励大家学理论、学技术、学标准。

在晚班会或者空闲时间，徐晓东便会组织大家进行学习，理论学习枯燥、乏味，就创新学习方法，组织技术能手在讲解理论的同时，有针对性地讲解案例，定期组织职工将日常工作中遇到的难题整理记录，利用调考、抽考等方式，提高知识储备。此外，还将培训现场“搬”到检修现场，利用检修时间对工作班成员进行培训，边讲解、边检修，直观生动，切实提高培训的针对性和实效性。

“我给自己定的小目标，争取在今年3月能够独立检修风机。”2023年新入职职工张翔下定决心，要努力向书本学、向师傅学、向实践学，快速成长，也为风场指标提升贡献自己一份力量。

传承过精神，创造过奇迹，正因为大家不放弃、不退缩，牢固树立“岗位靠能力、进步靠业绩、收入靠贡献”的正向引导，持续为深化改革铺垫蓄势，才能有干事创业的活力迸发。正因为坚定目标不动摇、奋力奔跑不懈怠，才能有在公司勇担重任、追赶超越的骄人成绩。圣水塘风电场将在公司高质量发展新征程中接力高起点，继续书写提质增效的圣水塘篇章。