迅速落实 学习宣贯 ③

闻喜项目部迅速组织宣贯公司年中工作会议精神，一是狠抓“两落实”，牢控安全风险。闻喜项目现处于收官阶段，牢牢守住安全底线，加强现场安全风险管控力度，监督施工作业人员做到“四不伤害”；加强起重设备监督和检查；强化“业主带班”到岗到位，监理巡视旁站；刚性执行公司发包工程“四不干”管理规定；认真执行工作票和开展“三讲一落实”工作；落实公司“反违章”规定杜绝习惯性违章。二是加强过程管控，确保技改质量。认真执行项目的“技术协议”和“三措两案”，重心下沉、关口前移加强施工过程中的工艺和质量全过程管控。加强监理旁站及巡视工作，及时发现问题，及时整改，不遗留问题、隐患及缺陷，严把工程质量验收关，保证风机技改质量优良，运行可靠，确保风机即投产、即稳定、即盈利。三是统筹谋划安排，确保技改如期投产。积极与设计单位、监理单位、施工单位、设备厂家等合作方密切沟通，技改期间每日盘点供货进度及各项技改工作中发生的问题，统一协调解决，确保各单位工作安全有序开展；四是严格落实改造方案和工艺，高质量移交生产。严格落实风机改造方案和工艺、技术协议、调试大纲；认真开展风机主保护试验工作；严格执行项目“四方”验收工作；确保设备改造综合治理的质量和收益。五是强化现场培训，锻造一支高素质运维队伍。闻喜技改项目涉及设备清复、拆改、安装、调试、试运等环节，恰是现场实践培训的最佳时机，项目部合理科学调配人员组织参与到项目改造治理工作的全过程，使生产准备人员运维技术提升，业务水平提高，积累生产实践经验，为公司实现“远方监控、无人值守、区域运维、专业化检修”改革、高质量发展锻造一支高素质运维队伍。

利民风电场迅速落实公司年中工作会议精神，紧紧围绕“三保一增”部署要求，锚定目标，多点发力，做好提质增效各项工作。一是加强数据分析，扎实推行设备状态检修。重点分析华创风机在线振动数据和主轴、齿轮箱、发电机温升数据，对数据异常机组进行重点排查，做到早发现早处理；对风机功率曲线建立“一机一策”台账，评估发电能力，及时解决功率曲线偏差大的问题。二是加快技改提效，提高设备发电能力。目前正在开展金风风机变流器散热系统改造、华创风机主轴承清洗、发电机散热系统改造等8项技改工作，风场将每项技改包干到组长以上管理人员，严格把关进度、质量、监督和验收环节。改造后效果明显，一期变桨连接螺栓再未发生断裂现象、二期变流器故障明显降低、三期主轴承未发生异常、发电机高温故障明显降低。大幅提高机组发电能力，有效降低了大部件损坏和下架风险。下半年将继续扎实推进风机高穿技改、智慧风场建设、直流系统改造等一系列技改工作，全面提高风场设备安全性和可靠性。三是提高定检标准，确保设备本质安全。组织开展定检专项培训，在去年自主定检暴露出问题的基础上，结合设备机型特点、缺陷情况等因素，进一步明确定检标准、各环节注意事项。提前分析每台风机运行数据，常见故障发生频次，总结缺陷发生规律，带着问题去定检。选定定检样板风机，将金风、华创各2台风机作为定检标杆，风场管理人员进行登机检查验收，确保定检工作高标准开展，目前已完成56台，力争9月份全部完成199台风机定检，为大风季稳发满发奠定坚实基础。四是强化线路治理，减少线路跳闸损失。联合检修中心电气车间，组织专业队伍入场，利用停电预试期间集中完成线路针对性治理，包括改善接地网电阻、完善防雷跨接线、扩大跌落开关间距等，进一步提高线路可靠性，减少跳闸造成的发电损失。五是优化备品备件管理，缩短长停风机时长。针对利民风场备品备件种类繁多、需求数量大、备品备件通用性不强的问题，风场结合机组实际运行情况，积极制定备品备件、消耗品清单，提前组织供应商按照清单进行备件储备到场，确保不发生因备件不到位造成长时间停机甚至故障扩大造成大部件损坏现象发生。六是统筹现货交易与“两个细则”，提升度电效益。加强对风功率预测系统和设备的维护消缺，加快推动测风设备、预测服务器改造。及时配合厂家，做好分时组合建模、模型优化，提升日前预测准确率。配置专职现货交易员，研究学习现货交易规则，优化交易策略调整，将“两个细则”与现货交易有机结合，确保度电效益最大化，保持现货交易和“两个细则”收益名列公司风场前列。