迅速落实 学习宣贯 ④

平鲁项目部迅速组织宣贯公司年中工作会议精神，下阶段，将以“质量好、成本优、工期佳”为抓手，通过不断设计优化和技术创新，结合精细化过程管理、先进的施工工艺方法，创建“技术经济指标一流的精品工程，绿色与智慧的示范工程，安全零事故的平安工程，清廉零违纪的廉洁工程”的四优工程，为打造一流风力发电企业奠定基础。一是狠抓安全管理，组织开展安全培训教育，深化隐患排查，加强安全监督检查，确保扩容项目和二期项目安全工作稳步推进。二是狠抓质量管理，在项目实施过程中加强动态管理，严格工程质量考核，狠抓关键部位和关键工序质量监督管理，严格质量过程控制，确保工程质量。三是确保项目按期完成进度计划，制定切实可行的力争进度计划，并对力争进度计划进行动态跟踪，动态纠偏。确保实际进度不偏离力争进度计划。

恒山风电场迅速落实公司年中工作会议精神，紧紧围绕“三保一增”部署要求，全力冲刺各项任务目标。一是转变思想认识，提升政治站位，制定人员轮岗计划，除关键骨干外，其余人员在三个风场轮流循环，年内基本实现无障碍有效支援；风电场管理人员重心下沉，加强对生产作业现场监督检查，特别要针对高风险作业和定检作业，确保风险可控在控。二是狠抓设备治理，确保应发尽发，在青龙山风电场设备治理取得阶段性成果的情况下，继续推进2022年各项技改工作；根据2022年设备运行情况，制定技改方案，解决泽清岭风电场变桨、变频报警频繁，青龙山风电场偏航振动问题、凌云口风电场机舱下沉、偏航滑移等问题。三是树立度电必争，颗粒归仓意识，持续细化完善设备责任制，根据人员技能和设备的优劣程度，梳理风场设备台账、细化设备分工，明确每台设备的责任人；严格控制风机巡检、定检工作的周期和质量，坚持巡必到位，修必修好的态度。四是重视现货交易和两个细则管理，安排专人负责现货交易和两个细则，责任到人；每月统计、分析两个细则考核，提前沟通免考、不断发现自身存在问题，并改进。五是加强人员培养，强化班组培训。通过签订师徒合同，师带徒责任制的方式促进培训效果；加大绩效考核中培训部分的考核占比，通过绩效考核的方式激励风场人员学习的积极性和主动性，逐渐从“要我学习”向“我要学习”转变。