迅速落实 学习宣贯 ①

公司年中工作会召开后，前期工作部第一时间组织学习宣贯会议精神，认真分析当前面临的形势任务，安排部署下半年工作。一是精准对接，多措并举，积极获取新能源建设指标。主动对接山西省能源局、发改委、能监办以及各地市政府，就项目上报积极同政府进行沟通，获取政府支持；深化与晋能光伏、中能建山西电建等公司合作，达到合作双赢的目的；全力推进能源发展规划和新能源高科技产业合作，提升项目综合竞争力；对接有实力合作方，进行合作开发，为获取建设指标保驾护航。二是统筹规划，重点推进大型风电光伏基地。重点推动风电和光伏发电基地化规模化开发。以风光资源为依托、以区域电网为支撑、以输电通道为牵引、以高效消纳为目标，结合采煤沉陷区综合治理，兼顾生态修复、造林绿化与相关产业发展，统筹优化风电光伏布局和支撑调节电源，实施规划太忻经济区风光水火储能多能互补产业集群一体化综合示范项目、黄河万家寨风光水储调峰示范基地项目、采煤沉陷区百万光伏发电基地项目，积极沟通政府签订项目开发协议，同步优化可研和接入系统方案，提升项目成熟度，力争本年度取得开发指标。三是务实功，求实效，加快前期手续办理。沟通太原市行政审批服务管理局出具环评批复；加快办理柳林光伏项目环评、水保手续，确保工程按期投产。四是超前谋划，扎实推进，加快开发抽水蓄能和新型储能项目。探索储能建设新领域，把握发展新时机，绘就发展新蓝图。构建新能源供给消纳体系，参与消纳支持体系建设。攻坚克难，稳步推进平顺抽水蓄能项目前期工作。五是政策引领，精准发力，拓宽项目开发渠道。紧跟政策，与不发达地区政府加强沟通，促进新能源开发与乡村振兴融合发展；采取“公司+村镇+农户”等模式，因地制宜开发农光互补、林光互补、药光互补等复合项目，统筹规划科学推进垣曲复合项目，打造公司品牌。积极参与政府源网荷储一体化试点工程，加强与高耗能公司合作，开发工业绿色微电网，稳步推进原平源网荷储一体化项目。

公司年中工作会召开后，生产技术部第一时间对年中工作会议精神进行再宣贯、再学习、再落实，深入分析上半年工作，分析查找存在的问题，安排部署下半年工作。一是强化反措执行，夯实设备提效基础。强化反措和管理指引落实。逐条对照，组织开展自查、互查，制定措施、落实整改。对新扩改建项目的反措和管理指引执行情况进行复查，切实落实到项目建设阶段；加强保护与控制管理。梳理完善保护定值单，加强保护定值核查，严禁保护屏蔽、退保护运行，严格“不可复位”日常管控，规范电控系统改造的异动审批和方案报备；防范重大设备损坏事故。将频繁切入切出、频繁偏航动作、湍流强度大等机组列入“特殊点位”风机重点管控，制定“特殊点位”风机管理要求，掌握设备状况，防范设备损坏事故发生。二是规范基础管理，提高设备健康水平。加强专业化管理。细化部门各专业主管的岗位职责、任务清单和工作标准，转思想、强管理，切实承担起专业管理职责；强化设备责任制落实。指导风电场进一步优化设备责任划分，加强设备责任制落实情况的监督检查，倒逼设备管理意识建立和责任制有效落实；狠抓定期工作质量。修编完善风机定期工作标准，确保不丢项、落项。认真落实管理人员登机检查要求，督促风电场定期工作高标准执行到位。四是强化设备缺陷分析。重点加强对电量影响较大的重大缺陷、频发缺陷和重复缺陷的专题研究，避免同类缺陷重复发生。三是抓实检修技改，提升设备治理成效。高质量完成风机定检和电气预试。认真落实风机定检工作方案和检修预试任务书，确保设备维护到位，努力转变被动消缺的不利局面；认真落实低效风机“一机一策”。推进左云、闻喜两项重点技改，确保8月底前机组全部并网发电。开展华创、锋电能源、太重风机电控系统专项治理，提高电控系统可靠性。开展白玉山、利民、圣水塘风电场发电机高温改造，提高机组大负荷期间的可靠性；科学开展功率曲线治理。借助集团可再生院的技术力量，逐台风机分析偏差原因，制定“一机一案”，并融入检修技改工作，确保合格率达85%；推进电气设备专项治理。完成凌云口风电场集电IV线和君辉、燕家村、团龙沟风电场主变低压侧管母隐患治理，开展五路山风电场1号主变大修、密马鬃梁风电场220kV升压站综合改造和利民、沟掌风电场集电线路综合治理，提高设备运行可靠性；加大涉网设备治理力度。加快各风电场高精度风功率预测软件上线部署，推进阎家背风电场AGC分期改造和新扩改建项目的涉网试验，提升各场站能量管理平台的功率管控性能，完成五路山、燕家村、密马鬃梁风电场无功补偿装置改造，努力降低涉网考核。