贯彻落实公司工作会议精神 ①

规划发展部将深入贯彻公司工作会议精神，着力做好以下四项工作：一是坚持结果导向，以实干争取项目指标。紧紧围绕全年任务目标，研判政策方向，积极争取“风光水氢储”各类新能源项目建设指标，拓宽公司高质量发展道路。持续扩大资源储备，力争新签开发协议60万千瓦，确保省内各市资源开发全覆盖；全力争取建设指标，主动对接项目合作，及时了解申报政策，全力参与集中竞配、“源网荷储”、“驭风沐光”、“以大代小”等项目申报；加快推进省外项目布局，依托“疆电外送”、“绿电进京”等政策方向及现有开发协议，谋划新疆、青海风光储基地项目，阜新绿电制氢示范项目，并持续寻找强企落地配套产业，实现省外项目突破性进展。二是突出精益管理，以实劲确保项目落地。完善“揭榜挂帅”机制，狠抓项目开发节点，加大责任考核力度，全速推进原平永兴项目、柳林二期项目、平顺光伏项目、平鲁三期项目、灵丘“驭风”项目前期工作。三是注重队伍建设，以实功夯实发展基础。加大规划发展队伍培养力度，定期组织部门及揭榜人员开展政策研读、文件学习、报告审核、经验分享、实地踏勘等工作。吃透地方政策及上级要求，结合实际做到先谋快动，确保项目开发工作方向正确、措施有力、时效显著。同时对公司劳动模范、各级先进做好宣传，形成崇尚先进、争当先进的良好氛围，打造一支勇于开拓、攻坚克难、敢于担当的发展队伍。四是强化党建引领，以实效助力高质量发展。深入贯彻“卓越大唐·晋显担当”党建品牌，打造一支项目开发“党员突击队伍”，培养党员队伍由内而发的干劲、闯劲。不断深化部门全体作风建设，践行省公司“物资采购清朗行动”，持续开展招标采购合规培训及自查工作，营造清风正气的工作氛围，激发干事创业的热情活力。（白巍）

工程建设部认真落实公司2025年工作会议精神，以结果为导向，着力于管理优化与专项攻坚，全力以赴做好各项工作。一是聚焦核心问题，全力攻坚克难。集中优势资源，重点解决光伏项目全容量用地以及风电、光伏项目送出接入等关键问题，为项目持续施工提供坚实保障。二是深入细致调研，有效规避风险。对项目涉及的土地、环境等方面展开全面、细致调查，确保项目选址避开生态红线、基本农田、水源保护地等限制建设区域。同时，安排专人负责项目建设用地及林草地等手续的办理，确保项目建设严格依法合规进行。三是精心规划布局，高效推进落实。结合公司当前在建项目实际情况，依据项目规模、技术难度以及资源条件，制定精细化项目建设计划。通过倒排工期、挂图作战的方式，将责任层层压实到工程系统的每一位工作人员，确保各项建设任务按时、高质量完成。四是严格质量标准，打造精品工程。进一步强化施工质量管控，从设计标准、设备验收、材料检验、施工安装工艺到工序交接、隐蔽工程验收，每一个环节都严格把关。加大监督检查力度，确保工程建设质量达到行业一流水平。五是强化安全监督，筑牢安全防线。严格把控外包工程“六道关口”，及时排查并消除现场存在的安全隐患和不安全行为。进一步完善安全管理制度，明确各岗位安全职责，监督总包单位足额投入安全生产费用，完善安全防护设施。持续发挥基建安全督导组的作用，严格落实业主带班及现场安全技术交底制度，确保风险辨识和管控工作落实到位，实现基建安全可控、在控。（吕耀鹏）

生产技术部第一时间组织部门全员深入学习公司工作会议精神，2025年将紧盯重要指标完成率，以技术引领生产，用实干开创未来，为公司高质量发展贡献坚实力量。一是全面深化基础管理。加强指标管理，坚持对可控应发电量完成率、集电线路跳闸次数、台均故障次数等重要指标“日跟踪、周调度、月奖惩”，强化核查对比能力，及时处置纠偏。加强技术管理，坚持对风机重复、频发缺陷以及设备参数分析，制定行之有效的管控措施，将“状态检修”做深做实。加强费用管理，实施项目费用计划精确到周、管控到月，保持生产部门成本中心和效益中心的良性平衡。加强科信管理，利用技改类项目，从可研阶段增设科技创新篇和成果要求，将项目的科技成果对应落地，确保科技研发投入统计合理合规。加强环保管理，持续做好存量项目问题整改监督及新建项目“三同时”检查，结合各级环评检查问题，加强整改过程管控，促进现场环保规范化提升。二是聚力开展设备攻坚。开展提质增效专项行动，完善2025年提质增效行动措施，落实责任人、明确工作节点及奖惩措施。开展集电线路专项攻坚行动，针对集电线路跳闸原因，成立6个专项攻坚小组，重点对利民、密马鬃梁、茨庙等6个风电场共24条防雷效果差、开关柜防潮效果差的集电线路进行专项攻坚治理，全力提高线路运行稳定性。开展风机专项攻坚行动，针对密马鬃梁风电场明阳风机变桨通讯故障、凌云口风电场华锐风机变频器故障等19项风机频发故障进行治理。打造全年无故障场站，加强监控系统预警功能，持续开展设备运行参数、湍流强度分析等工作，提前发现设备缺陷和隐患，有针对性地开展设备检修治理，实现全年无故障场站的突破。加快“无人值守”场站建设，完善相应管理制度，加快配备相应感知设备，大幅提升场站数字化、智能化管控水平。三是扎实提升能力作风。进一步落实设备责任制，以设备故障损失率为标准，建立部门责任制，实现“人人身上有指标、个个肩上有责任”。进一步优化重点工作时效，加快推进各项技改流程及实施，在确保检修质量情况下尽可能缩短检修时长，提升发电效益。进一步提升管理能力，加强人员管理能力的培养，加强内部沟通与协作，让专业技术人员在工作中不断成长和进步，有效发挥专业带头、管理创新作用。（高永军）

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