宝剑锋从磨砺出——平鲁白玉山二期风电项目全容量并网发电工作纪实

平鲁二期风电项目是集团公司年度重点建设项目，建设规模200MW。谈起平鲁二期风电项目，大家习惯性地把它比喻成一座很难跨越的“大山”。该项目于2015年全面开工，公司上下对项目倾注了大量心血，想方设法推进项目建设，但受到村民阻工等种种原因影响，工程建设进展缓慢，2018年当地政府拟终止项目建设。

而谈起平鲁白玉山上的风，人们常常用“一年一场风，从春刮到冬”来形容，年平均风速约7m/s,年利用小时约3022h。如此好的风资源，公司不忍放弃，凭借着一股倔劲儿，一股不服输的精神，始终坚持与政府艰难协调争取，在2020年8月25日，山西省能源局发文将该项目转为平价上网项目。

接下来，就是为项目复工作准备了，任务一项项细化、责任一层层压实，手续一项项办理，经过无数个日日夜夜的艰辛奔波，一道道难题成功破解。2021年12月10日，重新取得集团公司开工批复；12月20日，项目全面复工；2022年12月10日，项目全容量并网发电，公司成功跨越了这座“大山”。

在平鲁二期风电项目建设的过程中，困难总是不期而至。

今年3月以来，反反复复的疫情，使人员、设备、材料到场难上加难。为加快项目建设进度，公司与当地政府和参建单位成立联合党支部，把党的政治优势转化为推进工程建设的发展优势，加强与项目建设总包、供货、监理等单位沟通协调，加大机械设备投入，大量采用当地施工人员开展项目建设工作，派专人进驻设备生产厂家，紧盯设备生产运输，保障项目供货正常，千方百计把疫情耽搁的时间抢回来、进度赶上去。

8月份，正值项目建设黄金期，然而连续的强降雨又一次阻断了项目建设的步伐，施工道路和运输道路大面积不同程度损毁，进场仅有的3条道路全部中断。项目部和参建单位全体人员，雨里淋、泥里趟，扛镐头，拿铁锹，清土石、铲淤泥，经过10天的抢修，道路终于恢复，保证了设备运输道路畅通。

“叶轮吊装”是风电工程的终极考验。平鲁二期项目采用40台GWH191-5.0 风电机组，是陆上最大叶轮风机,直径长达191米的叶轮，需要被吊到110多米的高塔上，这个难度来自于叶片本身，叶片受风面积大，受风速影响，每日作业时间有限，吊装难度大。项目部及各参建单位科学策划、精心组织，制定合理吊装工序，并根据实时风速和施工位置具体情况，有序谋划，统筹调配，确保施工安全、质量可控在控，为国内建设大容量陆地风电机组提供宝贵经验，发挥示范引领作用。

新能源人克服了严寒、酷暑、大风、暴雨、冰雪等恶劣环境的影响，一直坚守、一直奉献，利用短短10个月的施工窗口期，实现项目建设到并网发电的“大唐速度”。

“安全问题是首当其冲的，不能一味追求建设速度而乱了步子。”每次施工现场安全检查时，项目部经理程建辉都会反复重复这样的话语。早在项目部成立之时，便建立了项目安全保证体系和安全监督体系，针对施工现场安全管理工作组织8次专项检查，重点查看安全责任制落实、安全措施执行、施工人员安全防护等内容，严守底线，压实责任，对发现的隐患全部闭环整改，确保安全风险可控在控。

“日跟踪、周调度、月盘点”是平鲁项目建设坚持的管理方式。在开工前，针对前期准备、人员配备、物资验收、技术管理、资质办理、后期运维等方面制订了详细可行的工作计划，针对棘手问题重点破防，保证该项目不停摆、不拖沓。开工后，根据每日的项目进展情况和存在的问题，及时调整优化推进方案，合理编排施工计划，加强对施工进度相关因素的协调和控制，严格落实各个节点确保各项工作有序推进。

平鲁项目严格执行集团公司“不超概算”的原则，开展设计优化管理，加强招投标及合同管理以及造价过程管理，取得积极成效，初设概算较开工批复降低13729万元，全投资内部收益率较开工批复提高1.35%。

质量是工程建设的重中之重，公司重视内在质量和外在质量管理，认真汲取风电工程施工质量事故的深刻教训,对易影响关键技术经济指标、易发生质量事故和缺陷的工艺进行重点管控，实施全过程跟踪和检查。同时，从源头严格把好材料进料质量关，强化检查、检测验收把关。对主机、塔筒、主变等设备监理工作，驻场进行跟踪监造，及时报送监造信息，加强工序验收、装配验收、出厂和入厂验收等环节，提高设备的制造质量。此外，生产准备人员全程参与项目建设，及时发现和提出问题，促使工程建设满足生产标准化达标要求，保证“优化运行、优化设计”的交叉覆盖和无缝对接。

从远处望去，一排排风车矗立在壮阔的平鲁白玉山上，迎风起舞，日夜不停地向电网输送绿色动能。“决胜四季度、奋力争A级”收官在即，公司将再接再厉、不懈奋斗，争作更大的贡献。

作者：郭静雯

编辑：郭静雯

审核：梁    杰