公司“两个细则”净收入取得历史性突破

5月份，公司“两个细则”净收入25.16万元，同比增利109.49万元，净收入首月实现盈利目标，排名上升至五大集团第一名，取得历史性突破。

今年以来，集控中心紧紧围绕年度提质增效工作部署，以降低“两个细则”考核、实现净收入“出零米”为目标，充分发挥“两个细则”工作组管理职责，迎难而上、对症下药，扎实推进“两个细则”管理各项工作。

深入研究考核规则，摸清吃透考核条款。参照新旧两版《山西风电场（光伏）并网运行管理实施细则》对比解读，对考核和返还条款进行深入探讨。加强“两个细则”宣贯培训，组织生产系统各单位逐条逐项学习“两个细则”考核管理规定，掌握考核项目关键点，为“两个细则”治理工作奠定基础。

对标分析理清问题，稳扎稳打推进设备治理。定期开展“两个细则”专项分析，理清场站存在的各项问题，制定“一场一策”提质增效工作计划，明确责任，倒排时间节点，有针对性地落实治理措施。每周盘点各场站问题处理进度及工作计划，组织生技部、各场站有序推进“两个细则”问题专项治理。通过测风塔、风（光）功率预测系统、风机能管平台、集电线路等生产设备综合治理，不断提高功率预测各项数据上传质量及设备运行可靠性，截至5月份预测资源数据、预测理论可用功率、风机脱网相关考核项目同比减少421万元。

强化“两个细则”管理，紧盯各项考核结果。将功率预测各项考核结果统计列入日常工作，及时发现问题列入治理任务清单，督促相关管理人员落实整改，有效缩短问题处理时长。每月组织场站开展“两个细则”考核结果核对、分析工作，通过分析场站自身考核项目，明确问题短板，推进问题整改闭环。加强涉网设备巡检，规范升压站设备巡检记录，发现隐患及时消除，确保涉网设备安全稳定运行。