在新能源浪潮奔涌的时代，规划发展部主任白巍以“敢想敢为、善作善成”的奋斗姿态，交出一份亮眼答卷。他以战略眼光破题、以创新思维解题、以务实作风答题，用一串串跃动的数字、一项项突破性成果，成为公司高质量发展的先锋。
面对新能源项目开发竞争激烈的局面，面对山西省内风光资源日益紧缺的不利局面下，他带领团队打破传统思维模式、创新发展模式和资源获取路径依赖，将发展道路向省外延伸。在他的带领下，先后参与山西省集中式新能源竞配项目、源网荷储项目、“驭风行动”分散式风电项目等项目申报工作及省外项目竞选工作，累计申报（竞选）各类新能源项目47万千瓦，为企业高质量发展积蓄强劲动能。
在困难面前他从不回避，在压力面前他从不躲闪，在困难来临时他不推脱。在文水“源网荷储”项目申报过程中，他带领团队走访负荷企业、拜访地方政府，24小时内拿下“六部门”前期工作支持性文件，跑出了“大唐速度”。在“驭风行动”项目申报过程中，他带领团队多方争取、全力出击，最终在灵丘县比选工作中脱颖而出，取得开发资格，竞出了“大唐风采”。
在前期手续办理工作中，他创新工作方法，打破传统定势，坚持“破局”思维，率先在部门内实践“揭榜挂帅”机制，凝聚全员力量，坚定发展信心。通过按区域划分开发小组，签订“责任状”、确定“目标值”，有效推动了待建项目前期手续办理工作，先后完成了繁峙7万千瓦风电项目、原平一期7万千瓦光伏项目前期手续办理，保障项目如期开工建设。
在面对各类新能源项目申报、待建项目前期手续办理过程中，他带头攻关，构建“高质量发展作战室”，推行挂图作战机制，通过日汇报、周调度、月总结的闭环管理，实现项目“量化”管理。
大家常说：“白巍的日程表上没有‘困难’二字，只有‘解决方案’。”这种“钉钉子精神”不仅体现在业务攻坚中，更体现在团队建设中。结合资源分布及发展方向，划分发展片区，责任到人，区域负责，同时充实发展战线人员，将合适的人员配置到熟悉的区域，充分发挥员工个人主观能动性，确保前期土地资源排查、地方政府对接等主要工作的顺利开展。加强人员的专业知识培训，组织全员进行集中学习新能源开发建设相关政策和文件信息，要求开展工作做到有章可靠、有据可依，严格按照法律法规执行，将各项工作做到依法合规。优化项目节点奖励考核机制，激励干部职工在资源获取、项目落地上勇担重任，兑现专项奖励和职级晋升，激发内生动力与活力。
站在“十四五”规划收官与“十五五”开局的历史节点，白巍依然步履铿锵。他以智慧为帆、以实干为楫，在新能源赛道上继续书写着“开拓者”的传奇，为企业高质量发展注入更多绿色动能。
大唐山西新能源公司