统筹谋划，科学施策。以各风场1-7月份“三项指标”完成情况为抓手，组织副组长及以上管理人员多次召开专题会议，对区域所辖风场电站设备故障数量上升趋势明显、设备技改项目多、定期工作滞后和人员短缺现象严重等困难和问题逐一剖析，找准难点、堵点，制定《朔州运维中心攻坚克难 奋力提高设备健康水平大干三个月工作方案》，清单化明确近三个月工作重点。
认清形势，凝聚共识。运维部长牵头对大干三个月攻坚行动的必要性、紧迫性进行宣贯。讲形势任务，对当前各风场设备情况、人员技能水平、技改和定检工作进度及质效进行分析讲解，确保全体人员深刻认识到差距与不足；讲思路举措，指导运维组长以压紧压实设备责任制落实为抓手，统筹方案重点工作任务清单及日常消缺工作，合理任务分工和工作班成员搭配，压实工作责任，保证人、财、物等各种要素实现最优配置、发挥最大作用，全体人员明确任务、增强信心、凝聚攻坚共识。
强化保障，激发干劲。守底线，通过管理人员动、静态检查以及现场视频监控等方式，严肃开展作业现场“反三违”，确保安全生产。抓培训，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么，需什么、讲什么”的原则，大力开展岗位练兵、实践练兵，促进各岗位人员业务能力提升。重激励，明确各项工作标准，明确按照工作完成质效落实奖惩，督促全员尽职尽责。严管理，按照日梳理、周总结、月对照的要求，强化过程管控和动态优化，确保方案要求落实落地。
朔州运维中心将强执行、抓落实，在大风季来临之前，全面提升设备健康水平，夯实安全生产基础，奋力增发抢发电量，确保完成全年任务目标，争创“标杆”。
大唐山西新能源公司