面对大用户、老用户瓜分殆尽,小用户、新用户拓展困难的局面,集控中心交易组强化“有解思维”,牢固树立产销一体化理念,思想观念快速由传统的生产型转变为生产经营型,将电力生产出来也得营销出去的理念根植于心,坚持量价齐抓,效益优先,主动拓市场、跑客户,紧跟用户进入市场节奏,加强市场调研和分析,及时优化调整营销策略,确保能够满足客户不断变化的需求,保持竞争优势。
全体动员,组织召开零售市场开发动员会,按照年度目标计划进行指标任务分解,各部门响应号召、联动发力,充分发挥各场站驻地资源优势,全面借助前期部项目开发资源优势,多方联系用电企业洽谈零售意向,实现公司能源效益和经济效益双赢。
全员营销,充分发挥和调动全体职工的积极性,深刻认识零售用户市场开发重要性,采取“全员营销,多销多得”的激励奖励机制,全面开发市场,促进公司电力零售市场业务高速发展,营造团结协作、拼搏进取、人人营销的浓厚氛围。
全面铺开,在电力零售市场的开发中,坚持以寻找客户为中心,不断满足其多样化的能源要求,密切联系营销公司,与其建立牢固的合作关系,快速了解掌握政策动态。深挖煤矿、钢铁等大工业用电用户,全面排查新建、新投产工商业等生产用电用户,多种渠道拓展市场,与潜在客户建立紧密联系,进一步提升公司在零售市场的地位。
下一步,集控中心交易组将再接再厉、不断进取,在电力零售市场中实现更多突破和发展,为推动能源行业的可持续发展作出积极贡献!