6月6日，大唐广东分公司在本部召开6月经营工作例会暨压实责任、多措并举、攻坚“双过半”专题会，围绕提升经济效益，总结分析经营工作完成情况，部署安排下阶段重点工作。
公司总经理、党委副书记戴立洪出席会议并讲话。公司领导秦国治、马光成、熊康军、李赓武参加会议，会议由马光成主持。
戴立洪指出，今年以来，公司系统上下深刻认识生产经营形势压力，团结一心、奋力拼搏，各项工作取得一定成果，但在生产经营工作上仍存在不足。广大干部职工特别是党员领导干部要杜绝“躺平”心态，静下心、沉下身，统筹经营和管理之间的关系，研究思考本单位、本部门推动落实年度经营目标的有力举措，解决矛盾、破除难题，奋力攻坚“双过半”，着力提升企业经营效益。
戴立洪强调，要勇于担当作为，党员领导干部特别是党政一把手要有“越是困难越要担当”的意识，挑好担子、抓好班子、带好队伍，多措并举解决生产经营难题。要以经济效益为中心，不等不靠、迅速行动，加大力度向政策要效益，扎实开展“强素质、增能力、管流程、提效率”专项行动和“大学习大讨论”全面提升经营能力专项行动，集思广益、建言献策，凝聚合力提升经营效益。要着力抓好燃料保供控价，重点做好内外贸长协煤、高低卡煤等的统筹，打好采购节奏、煤炭结构组合拳，研究针对燃气供应的统一策略，最大限度压降燃料成本。要坚持全员绩效考核，构建业绩导向鲜明的激励机制，充分调动职工积极性，营造“想干事、能干事、干成事、不出事”的创业氛围，激发企业活力。要下大力气调结构、育动能，既要立足当前解决现实问题，又要着眼长远解决战略问题。找准改革发展的突破方向和着力点，研究绿碳交易、虚拟电厂等适应市场化改革的新业务、新举措，积极争取足额海上风电和光伏等新能源项目，推动实现“十四五”开局稳步增长。
会议通报了公司系统1至5月及5月主要生产经营情况和经营考核情况，听取了各单位5月份经营工作汇报及下阶段计划，并对各单位工作提出问题和建议。
公司所属各单位、本部各部门主要负责人参加会议。
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来源 | 大唐广东分公司
