5月以来，大唐广东分公司抢抓迎峰度夏有利时机，持续健全市场营销体系，积极争取政策创效，科学统筹中长期交易，通过现货报价中心集中优化发电策略，积极响应集团公司“三保一增”劳动竞赛工作部署，市场营销工作成效显著。6月、7月煤机上网电价在区域“五大”对标第一，8月煤机上网电价对标领先。
建立健全
组织体系
进入5月份后，公司面对燃料价格持续高位震荡、省内用电需求不达预期、西电持续增送、电力现货价格快速下滑的不利局面，迅速成立“争电价、抢政策”攻坚工作组，组织各企业计划营销部门负责人集中办公，组建电力现货报价中心，科学统筹机组启停、交易策略等事项，优化生产经营联动工作机制和业绩评价机制，全力提升市场营销工作水平。
深研政策
增收效益
深入研究市场政策、立足行业引领，积极组织省内各大发电主体以及行业协会，全力推动电价疏导政策出台；深挖电网负代购成因，快速凝聚行业共识，经过与政府相关部门、交易运营机构两个月的持续沟通，争取负代购发电补贴近5000万元。
研判形势
科学交易
锚定电价上浮20%的工作目标不变，持续收集内外部市场信息，提前预测省内负荷和现货电价走势，科学研判电价预期。针对系统各单位局部特性和补贴政策，合理控制中长期仓位、优先高价对接内部售电公司空间，6至8月较基准电价上浮17.6%，高于市场均值25.30元/兆瓦时。
优化策略
实现增利
1
科学统筹
充分发挥信息共享、区域统筹优势，密切跟踪全省气温、外来电、一次能源供应、竞对机组报价行为等重要市场边际信息；
2
精准研判
着力分析预测现货价格走势，以最大限度实现“低价少发、高价超发”为目标，严控发点节奏；
3
落地见效
持续深化“日对标、日调度”管理，确保“一厂一策”有效落地。7月中下旬至8月底，抢发高价现货增量6.74亿千瓦时，实现增利近2亿元。
下一步，公司将继续围绕“三保一增”工作主线，立足市场创效和政策创效，积极推动现货报价中心建设，不断优化现货报价策略，持续争效、创效，以更加昂扬的斗志逆势突围，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
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唐粤周看点2022年第36期（总第114期）
来源 | 大唐广东分公司公众号
