百日攻坚 | 抓重攻难克堵 冲刺工程建设

面对冬季施工队伍减员严重、进度推进缓慢、安全管理难度大的现状，公司严格落实“分级管理、分层管控、重点直控”的工作要求，以提升本质安全水平和管控能力为主线，强化质量进度管控，项目部全员坚守现场，实施作业面提级管控，多措并举解决设备运输问题，全力保证施工进度、人员、物资相匹配，全力保障并网节点如期完成。

为落实集团公司打造四优工程高质量发展的要求，面临有效施工工期短，设备供货压力大等多项问题，公司提前筹备、超前谋划，成立“抢货”专项工作组，重点设备专人驻场盯催。加强施工组织，合理调配施工力量，全面铺开土建、电气及设备安装作业。关口前移，将工程项目建设任务进行细化、分工,健全责任闭环,提前预判风险，及时解决项目卡点难点。

针对送出线路前置手续办理难度大的问题统筹规划，前期发展、工程建设等各专业人员同步发力，协调地方政府、能源局协助推进项目手续办理。“人随件走、专人专办”极大缩短办理周期，后发先至领先其他同期办理单位。项目部人员提前到位，同步开展征占地、招标采购工作、林草手续组件工作，保障核准后第一时间报批，确保匹配主体工程建设进度。