贯彻落实公司工作会议精神 ②

大同运维中心认真学习宣贯公司工作会议精神，2025年将进一步总结工作经验，牢牢锁定风电机组、电气设备“降非停”目标，全力以赴完成好全年各项工作任务。一是聚焦现场，持续提升安全管控能力。坚持以安全生产“一号文”为统领，围绕治本攻坚三年行动、安全设施专项整治等具体工作，清单化抓好全年各项任务落实。高度重视设备设施隐患排查整改，对照“四项反措”、技术监督规程常态化开展自查，完善问题整改监督管理机制，加强闭环管控，切实提升问题整改质效。二是压实责任，充分发挥区域管理效能。以“抓闭环、保落实”为目标，建立主运维及以上岗位运维人员履责效果评价机制，定期开展达标考核，不断提升现场人岗相适程度。坚持严格落实生产工作责任制管理要求，梳理2024年单机“可控应发电量完成率”指标完成情况并排名，结合实际对运维人员设备承包范围、数量进行优化调整，确保每台机组、每段线路均能实现有人管理、有人负责。充分发挥区域集中技术优势，定期组织开展重点攻坚、专项帮扶，解决现场生产技术、技能疑难问题，通过传、帮、带不断提升整体运维技能水平，打造过硬区域人才队伍。三是争创标杆，深入开展设备治理攻坚。扎实开展风机专项治理，以风机台均故障次数同比下降50%为目标，聚焦明阳、三一、华锐等机型重复频发缺陷，及早推进密马鬃梁风电场明阳风机、泽清岭风电场三一风机变桨系统改造，持续跟进华锐风机主控系统升级、变流器散热改造进度。扎实开展电气设备专项，重点解决密马鬃梁风电场集电线路断股、五路山风电场引下线断裂等隐患，利用小风及全场停电时段组织完成10kV温王线保护改造、密马鬃梁风电场主变大修及35kV开关柜防潮治理等工作，确保全年主设备“零非停”。做实温庄、五路山二期等存量项目出质保工作，高质量开展出质保问题排查整改，坚决杜绝批次性缺陷及叶片、发电机等大部件问题发生。扎实做好场站无人值守建设及验收工作，在持续开展设备治理、不断提升设备可靠性的前提下，结合实际制定完善建设方案，全程做好施工验收及遗留问题整改，提前组织修编中心相关管理制度，确保创建目标顺利完成，及早实现无人值守。（陈晓星）

西寨风电场全体职工深入学习公司工作会议精神，2025年风电场将严格落实“高严细实快专”的工作要求和“马上就办、真抓实干”的工作作风，紧紧围绕“一个坚持，双向驱动，三个聚焦，四大战役，六项重点”工作思路，以创建“全年无故障风场”为目标，重点做好以下几个方面工作：一是以安全为前提，扎实开展各项隐患排查治理工作，守住安全生产底线。二是狠抓设备治理，确保应发尽发。深化设备责任承包制和指标竞赛，以“三项指标”为抓手，强化、优化风机定期工作，确保专项工作落实的质量，提升设备稳定性和发电能力。三是继续加强人员培训，提升全员技术水平。组织全员积极参加各项培训工作，通过以干带学、“传帮带”，提升全员消缺技能，依托公司实训基地，提高全员技术水平。（曹桢）

娄烦项目部认真落实公司2025年工作会议精神，2025年将带领项目部全体人员攻坚克难求突破、砥砺奋进勇争先。针对原总包单位资源配置不合理及施工计划执行不力等问题，要求其开年重新梳理关键岗位，制定精准到日的施工计划，未按计划完成的需说明原因并制定补救措施。针对对侧项目送出线手续办理缓慢及施工进度滞后等问题，主动与对侧项目负责人共同梳理推进相关手续，及时结合对侧施工进度提出优化建议，协助解决现场矛盾，确保对侧送出线施工按时完成。持续强化攻坚克难的实干精神，统筹资源、倒排工期，抢抓有效时间，力争5 月底前完成集电线路和送出线路尾项工作，全力确保 6·30 光伏场区建设任务务期必成。（宋晓虎）

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