大数跨境

贯彻落实工作会议精神 ①

贯彻落实工作会议精神 ① 大唐山西新能源公司
2026-01-30
1

1月28日

公司召开工作会议

各单位迅速行动

传达学习公司2026年工作会议精神

安排部署落实措施

团结动员干部职工继往开来、乘势而上

奋力开创公司高质量发展新局面

01

规划发展部

规划发展部迅速将思想和行动统一到公司的工作思路和年度任务上来,以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态,全面贯彻新发展理念,坚持结果导向,以实干争取项目指标。坚持结果导向,以重点项目为牵引,推动绿色低碳转型发展。一是精准对标政策方向。紧跟山西省“新能源+高载能”产业布局、集团公司大基地建设部署和省公司“筑月播星”战略规划,确保开发方向不偏、节奏不乱。二是持续拓展资源储备。坚持“基地化与多元化并进”,构建风光规模化集群布局;积极谋划推进“以大代小”“风储联调”,全力突破独立储能、绿电园区、源网荷储一体化等新业态,加快由传统新能源企业向区域综合能源服务商转型。三是精心抓好基因工程。落实“高严细实快专”工作要求和“PDCA”循环改进工作方法,全力攻坚国土、林地、送出等关键环节,推进灵丘、平鲁三期、平顺光伏、和顺横岭、浑源“源网荷储”一体化项目前期工作,全面加强投资与造价管控,力争2026年底前具备开工条件。(白巍)

02

市场营销部

市场营销部组织学习宣贯公司工作会议精神,2026年将正视问题、直面挑战,多措并举破解发展难题,全力以赴完成各项营销目标。一是深耕市场规律研判与决策体系建设。坚持以科学分析为基础,严格遵循供需关系研判电价趋势,确保每一项决策均建立在扎实的数据支撑和严密的逻辑论证基础之上,构建起更加完善的决策体系。二是科学制定交易策略,抓实各批次交易执行。建立以科学利用气象数据为基础,以价格预测为核心的交易策略模型,定期组织内部研讨和技术交流,持续提升价格预测精准度。同步抓实各批次交易的执行落地,确保各项交易成果颗粒归仓。三是强化气象数据的科学应用。将气象预测数据深度融入电力供需分析体系,精准研判风速、辐照度、气温等气象要素对用电负荷、发电出力的影响,提升供需趋势预判精准度。四是拓展绿色价值,实现增收创效。面对绿电、绿证交易价格持续低位运行的市场环境,积极抢抓市场机遇,大力推进绿电市场化交易,同时有序开展存量绿证处置工作,多措并举拓宽绿色收益渠道。(张瑞)

03

检修中心

检修中心第一时间组织全员学习宣贯公司工作会议精神,针对电气设备故障偏多、光伏车间生产管理亟需提升、4个新投光伏电站管理难度大等核心问题,围绕公司做大做强检修中心的目标,一是严守安全红线,筑牢安全屏障,聚焦高空、电气等高危作业场景,常态化开展风险辨识与分级管控,强化两票管理,严格落实四条硬措施,确保安全可控。二是攻坚核心设备,提升运维质效,成立主变自主检修专项小组,钻研核心技术,优化作业指导书,确保自主检修稳步开展。风机治理聚焦重复、高频故障,精准定位根源,逐项攻坚;线路治理打造专业化队伍,强化无人机智能巡检应用,全面提升巡检与消缺质效。三是深化管理提升,激发内生动力,强化光伏车间管理,优化两个车间“赛马机制”,推进设备责任制与人员承包制,对标落实奖惩。四是强化队伍建设,夯实人才支撑,围绕专业化、全能型队伍建设目标,制定各专业人员专项培训计划,强化登高技能,增强故障处置能力,组织故障分析培训与作业环境实操训练,全面提升人员的实操水平。(贾震)

04

茨庙风电场

2026年,茨庙风电场深入贯彻落实公司工作会议精神,聚力管理提升,持续做好安全管控、提质增效、能力作风建设等重点工作。一是强基固本,持续夯实安全生产基础。坚持以安全生产“一号文”为统领,清单化、闭环式抓好全年各项任务落实。扎实开展隐患排查治理工作,聚焦“二十五项反措”,精准查实问题隐患,督促开展问题整改,提高风险防控能力。二是狠抓攻坚,有效提升设备管理质效。紧盯安全生产综合评价体系关键指标,强化设备点检分析,提前发现设备劣化趋势,实现“被动消缺”向“主动预防”转变。深化设备治理攻坚,严格落实输电线路治理攻坚方案,重点解决集电线路大风舞动、雷击、覆冰受损等问题,实现“降非停”目标。三是压实责任,充分发挥全员主观能动。深化三人小组设备责任制落实,实现“事事有人管、人人有责任”。常态化开展安全技能考核,分层分类开展专业化能力培训,通过传、帮、带等方式,不断提高全员运维技能水平及综合素质,提升全员履职效能。(郑恒)

05

原平项目部

原平项目部组织项目部全体成员学习宣贯公司工作会议精神,针对下一步工作,一是严守安全底线,在统筹发展中防范风险。严格落实安全生产责任制,加强项目现场安全管控与应急演练,坚决做到全员培训入岗,坚决落实安全管理一人一档,坚决防范各类安全事故发生;严把安全关、质量关、合规关,确保项目在安全合规的前提下高效推进、按期投产。二是坚持创新驱动,在攻坚克难中突破瓶颈。针对永兴项目现场地形陡峭、光伏区域分散等特点,建立常态化风险评估与应对机制,提前预判、精准施策,确保项目平稳推进。三是狠抓项目管控,在真抓实干中提升效益。在进度管控上,细化项目节点计划,运用甘特图等工具强化过程跟踪;在质量管控上,建立全流程质量追溯体系,深化质量管理与建设过程隐患排查,坚决杜绝不合格工程;在成本管控上,优化资源配置矩阵,严控预算执行,深挖降本增效潜力,实现项目投资效益最大化。(丁磊)

编辑:郭静雯

审核:郭晓娟

图片


图片

扫二维码|关注我们

大唐山西新能源公司

【声明】内容源于网络
0
0
大唐山西新能源公司
这里是大唐山西新能源公司交流平台。传递资讯,分享信息,传播新鲜正能量。
内容 0
粉丝 0
大唐山西新能源公司 这里是大唐山西新能源公司交流平台。传递资讯,分享信息,传播新鲜正能量。
总阅读0
粉丝0
内容0