贯彻落实工作会议精神 ④

安全监督部认真组织学习宣贯公司工作会议精神，紧紧围绕“管理提升年”重点要求和“1346”工作思路，统筹谋划全年安全监督工作，确保公司系统安全生产持续稳定。一是压实安全生产责任，细化完善履责与任务清单，开展量化评价与动态考评。同时强化“两落实三对加闭环”工作习惯养成，以责任落实推动本质安全管理体系升级。二是强化风险管控能力，深度融合“两个清单”与双防系统信息化建设，持续强化安全技能实操、事故案例培训和安全警示教育，严肃反违章管理，推进员工良好行为习惯养成。三是筑牢现场管控防线，严格落实安全生产“四项”刚性要求，深化班组标准化建设，推进作业标准化、规范化；加强极端天气预警和实战应急演练，常态化开展监督检查指导，夯实安全生产基础。（赵晓卫）

综合部第一时间组织部门全员贯彻落实公司工作会议精神，紧扣“深化改革、精准培训”的核心要求，迅速行动、精准发力。一是着力构建本部“作决策、定标准、防风险、做评价”的核心职能，修订各部门、岗位协同联络制度，落实首问负责，快速打通跨部门协同堵点，坚决打破“部门墙”，提升管理效能。二是建立并动态更新公司人力资源库，定期分析人才结构，结合个人能力图谱与公司战略需求，全面优化人员“三定”，细化全员岗位职责清单，责任到岗、压力到人，推动价值创造型管理体系加快形成。三是强化激励导向，修订经济责任评价办法，以成绩和数据为标尺，明确各部门核心归集指标，树立“收入靠贡献、岗位靠奉献”的鲜明导向。四是全力推进“全员培训”与“人才强企”工程，结合个人禀赋、专业特长，构建分类分层、差异化培训体系，加强实训平台建设与青年人才培养，搭建“以赛促训、以赛促学”平台，全面营造“以价值创造论英雄”的干事氛围，为公司高质量发展提供坚实支撑与人才保障。（邢进）

党建部深入学习贯彻公司工作会议精神，紧扣“管理提升年”要求，一是夯实党建基础。对标“七抓”要求补短板、强弱项，持续提升党建工作质量。严格落实全面从严治党主体责任清单，层层传导压力推动责任闭环落实。持续加大党建成果的总结提炼，力争形成可推广、可复制的党建成果。二是深化党建融合。坚定“党建做实了就是生产力”，精准设立“党建引领+”攻关项目，确保党建与业务深度融合。三是抓实统战群团。加强新闻宣传和舆论引导，汇聚起高质量发展的磅礴力量；加强党对统战工作的领导，引导党外人士积极建言献策；坚持党建带工建，组织开展主题劳动竞赛、创新创效等活动，加大“五小”、QC等奖惩力度；坚持党建带团建，组织开展青年创新创效、精神素养提升等能力提升活动，引领青年在一线历练成长、建功立业。（郭静雯）

前期项目开发组迅速贯彻落实公司各项工作部署，紧紧围绕公司“十五五”战略规划，全力投身项目开发主战场。一是全力以赴抓发展，当好项目开发的“突击队”。积极拓宽朋友圈，全力完成公司年度开发协议签订及标准地锁定任务，重点在储能、绿电园区、源网荷储一体化等新业态上寻求突破。牢牢抓住国家绿色发展窗口期，依托晋电外送通道，全力以赴参与招商引资、风光基地建设、项目竞配等工作，确保完成年度指标获取与核准/备案目标。二是环环相扣保落地，当好项目推进的“施工队”。对重点项目实施“挂图作战”，全力攻坚国土、林业、环评等关键批复文件办理。高标准编制项目可研、接入系统设计等报告，为项目决策和后续设计奠定基础。完善组内考核机制，全力保障公司各前期项目有序推进，确保开工目标顺利实现。三是主动作为强担当，当好队伍建设的“排头兵”。打破传统路径依赖，带领团队主动“进政府、进园区、进企业”，提升市场攻坚能力。传承“自主创效、实干争先”的奋斗精神，激励全体成员敢于担当、勇于开拓，切实以思维革新驱动项目开发效能提升。（杨艺）

公司2026年工作会议召开后，集控中心闻令而动、精心部署，第一时间组织全体职工开展专题研讨，认真宣贯落实会议精神。一是发挥集中监视优势，严格执行“四项”硬措施要求，强化主变、线路开关、风机关键部件等重大设备的实时监视，做到早发现、早预警、早处置，全力降低设备故障升级风险，助力公司设备可靠性持续提升；二是聚焦指标管控，紧盯风电利用小时、“两个细则”等核心指标，运用数据分析优势保持风电、光伏区域竞争优势，进一步提升管理水平；三是完善闭环管理机制，细化作业“日计划”审批流程，将高风险作业监控、雨雪冰冻天气预警等要求纳入常态化管理，筑牢安全生产防线。（高可）

培训中心迅速贯彻落实公司工作会精神，围绕全员培训工程，扎实开展全员培训。一是组织制定全员培训方案，明确各部门、中心、场站岗位培训目标、内容、调考频次、考核标准，分类施策开展全员培训，用好“师带徒”培训机制，搭建“以赛促训、以赛促学”平台，促进职工技术技能水平提升。二是尽快完成变电站虚拟仿真系统上线测试工作。制定培训计划，分批次组织生产系统人员开展倒闸操作培训，提升运行操作能力。三是优化“微课堂”小视频拍摄，结合风电场故障案例，组织风电场将故障处理过程拍摄成小视频，分享运维经验，形成“共创共享”的学习文化，提高人员技能水平。（赵哲斌）