12月8日，公司召开2025年12月份月度工作例会，学习传达江西分公司新能源项目建设交流研讨会议精神，听取各部门年度重点工作和11月份经济运行分析情况报告，总结11月份工作并对下阶段工作作出安排部署。
公司党委书记、执行董事郑茂主持会议并讲话，总经理、党委副书记旺曙光出席会议并讲话，公司领导艾显强、兰张崟、朱兵、王石彪、林恒峰、李海峰参加会议并就分管工作进行部署。
会议指出，公司成功申创江西省安全文化建设示范企业并完成挂牌，下一步要进一步夯实安全基础，细化安全管控措施，为申报国家级荣誉积蓄力量、创造条件。各场站要持续深化设备治理工作，全力保障经营业绩稳中有进、优于预期。
会议强调，当前已进入年度任务收官关键阶段，各部门要认真梳理各项任务完成情况，对照目标找差距、补短板，以“咬定青山不放松”的坚韧意志和务实作风，全力以赴攻坚克难，力争交出年度最优业绩答卷。
会议要求，要强化现场管理，各场站要密切关注现场作业人员思想动态，紧盯冬季天气变化，加强运行监盘力度，做好低温、冰冻等极端天气预警提示，提前完成线路除冰设备调试，完善覆冰应对预案。要持续提升功率预测准确率，深入研究限电问题解决方案，优化绿电交易策略，加快构建完善市场营销体系，健全配套管理制度及考核激励机制。要严格控制非必要出车，强化驾驶员安全培训与车辆日常检查维护，守住交通安全底线。要狠抓缺陷治理，实行清单化管理、闭环式推进，全面提升设备健康水平。要紧盯市场动态，精准把握政策导向与行业趋势，优化经营策略，全力提升市场竞争力与经营效益。要强化工程施工、供货等各环节协调联动，及时破解堵点难点问题，保障工程建设按计划推进、顺利收尾。要科学谋划“十五五”规划编制工作，将安全生产争创全国示范、高质量发展实现科技创新应用、实现全流程精细化管理等目标纳入规划，为公司长远发展绘好蓝图。
会议以“现场+视频”形式召开，本部高级主管以上人员、各场站及项目部相关人员参加会议。
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