公司开展2026年一季度仿真培训

本次培训以“理论与实践融合、全员参与分层赋能、过程管控与成果闭环、激励引导与责任绑定”为原则，精准匹配岗位对运维指导、制度执行、故障处置及技术文件编制的核心要求，开展形式多样的培训课程，实现知识向实操能力的有效转化。

培训期间，公司党委委员、副总经理艾显强出席座谈会，与各学员亲切交流，认真听取培训心得与思考。他强调，要强化知识传递，主动担当“传授者”，形成“培训一人、带动一片”的良性循环；要明晰角色定位，充分发挥技术骨干的攻坚与互补作用，成为场站的可靠技术支撑；要在工作中率先垂范，带头吃透标准、深入现场，树立技术标杆；要主动“走出去”，通过经验共享与协同支持，实现全公司运维管理水平共同提升。