
进入五月以来,气温不断攀升。为确保迎峰度夏期间设备安全稳定运行,5月17-19日,在新能源事业部统筹指挥下,电白公司岭门风电场圆满完成了2023年度预防性试验工作。
本次预试任务重、时间紧、点多面广。在事业部周密部署、精心安排下,在一线干部职工的共同努力下,岭门风电场历时两天半,完成了110kV线路、#1主变试验及其所属一、二次设备清扫及继电保护检验、35kV开关柜断路器预试及保护校验工作,涉及设备43台次,发现并消除重大隐患2处,进一步检验、提升了设备的可靠性。
总结岭门预试高标准、高效率完成的经验,主要有“三到位”。
01
一是思想认识到位
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二是组织落实到位
事业部高度重视本次预试工作,成立检修预试领导小组,党委书记、执行董事、总经理陈允捷亲自督导,参加生产检修专题会,参与预试检修方案编制,逐条审定预试三措两案,严格审核把关。副总经理、总工程师姜兴武靠前指挥,主持召开预试工作启动会,对预试方案进行详细安全交底,开展作业前安全教育培训,针对现场重点设备、重要区域 、重点环节安排专人盯守,压实责任。建立应急响应预案,认真开展应急演练,优化安全措施、细化作业流程。各工作小组服从指挥,严格按照预试方案部署安排,各就各位,各司其职,高效协同,预试现场忙而不乱,井然有序。
03
三是生产经营联动到位
事业部坚持“电量为王,度电必发”的经营理念,锱铢必较。加强同地方电网的联系,及时了解电网停电计划,避免重复停电损失电量;密切关注当地气象预报,科学研判,避开大风天,选择低风速天气集中开展预试工作;针对预试任务重、人手紧的实际情况,从光伏场站抽调精干力量驰援风场,加快作业进度,压缩工期,将原定4天的工作计划优化到三天。在全体现场作业人员的默契配合下,以“干毛巾拧出水”的精神,在三天工作计划的基础上再提前半天完成既定任务,一次性送电成功。本次预试比原计划提前了一天半,减少损失电量5.7万千瓦时,切实以精益化管理推动生产经营联动,实现管理出效益。
图文 | 黄 鑫、梅延柱、文会鸣
编辑 | 黄 喜
校对 | 黄 鑫
审核 | 陈华丽
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