2月27日
公司召开2025年经营管理工作会议，总结2024年各项经营工作，深入剖析当前存在的问题，全面部署2025年经营管理重点工作，为公司经营业绩攀登新高、各项任务目标稳健推进筑牢坚实根基。
公司董事、总经理、党委副书记金英强出席会议并讲话，公司领导金刚、王朝子、王向儒参加会议，并结合分管工作进行发言。
会议指出，公司上下要统筹推进、提前谋划，紧扣“两个不遗余力”，落实“1393”工作思路，突出“存量增效、成本领先、增量做优、晋位升级”，贯彻落实改革深化提升行动，提质增效、全力攻坚，确保完成全年各项经营目标任务。
会议强调
要坚持守正创新，做好管理工作。把能源保供放在首要位置，以“五零”目标抓好安全生产，强化设备运行维护，切实做好民生供热和增发电量工作。
要坚持主动求变，顺应市场改革。提前谋划布局，加快思想认知转变、组织体系变革、业务协同联动、人才梯队建设。
要坚持深化改革，激发内生动力。持续完善“五个体系、四基建设”，敢于创先争优，强化协同发力。锚定利润目标，优化现货报价策略，争取综合效益最大化。全力推动固废增收工作，聚焦新能源经营管理提质增效。全面压控燃料成本，全面提升供应链高效管理，全面强化业绩考核。
会议以“现场+视频”形式召开，公司本部相关部门负责人、基层企业主要负责人在主会场参加会议，基层各单位分管领导、相关职能部门负责人在分会场参加会议。