大数跨境

击鼓催征再出发

击鼓催征再出发 大唐广东分公司新能源事业部
2023-05-10
2



5月9日,新能源事业部以现场+视频会议的形式组织召开5月份月度例会,全面总结4月份生产经营、发展建设的工作成效,分析存在的不足以及当前面临的形势,部署下一阶段重点工作。党委书记、执行董事、总经理陈允捷出席会议并讲话。



会议指出:

一季度,事业部全体职工以党的二十大精神为指引,发扬“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”的新时代枫桥精神,牢固树立全局一盘棋的思想,向心聚力,同心发力,圆满实现一季度开门红。4月份,受仁化、连州项目负拉动以及天气、电站预试电量损失等影响,电量和利润首度同时出现负增长,经营面临严峻形势。会议从发电效率、电量损失、光辐射量、风速、费用压降、两个细则考核等方面抽丝剥茧,深挖问题根源。针对唐钦光伏电站预试暴露出来的两票三制执行不到位、监管不力、郁南基建项目工期节点滞后的管理问题进行深刻反思。


会议强调:

高质量发展,安全先行,保安全永远没有休止符。全体职工要牢固树立大安全理念,对安全心怀敬畏之心,尊重规律,遵守制度,严格落实两票三制,健全制度管人、流程管事的管理机制,层层压实安全生产主体责任,常态化推进警示教育,坚决守牢安全底线,确保安全生产形势稳定。

议对下一阶段工作进行部署。


1
夯实“保”的基础
结合事业部“三明确,三整治”专项活动方案,针对唐钦电站预试暴露出来的突出问题,各场站要举一反三,同步开展“136”两票整治专项行动(为期一个月的大反思、三个月作风改进及教育调整、六个月的两票专项治理),以案为鉴,以案促改,痛定思痛,知耻而后勇,狠抓管理提升,坚决杜绝违章行为。
2
强化“抢”的意识
坚持发展才是硬道理,抢抓发展机遇,加快资源转化,加快建设步伐,追赶工期,实现项目应备尽备,应投尽投、能投早投,尽快实现项目落地创效,扭转经营不利局面。
3
巩固“好”的势头
进一步精益管理,开拓绿电绿证市场,压降财务费用,对内挖潜、对外增收,开源节流。抓牢发电高峰季,精准施策,强化生产经营联动意识,做到应发尽发、稳发满发,“颗粒归仓”。
4
建立“学”的长效机制
加强员工技能培训,建立学习长效机制,每周开展一次有关安全生产、经营管理、工程建设等相关制度的学习,努力营造全员“学制度、守制度”的浓厚文化氛围,切实提升个人履职能力。
5
践行“唐”的核心价值观
组织开展劳模精神宣传月活动,大力弘扬劳模精神、工匠精神,积极打造安全生产示范岗,发挥先进模范引领作用,以点带面,辐射周边,输出经验,输送人才,在事业部掀起“学先进、赶先进、当先进”的热潮,营造干事创业的良好氛围,上下同心,汇聚奋进合力。

事业部领导、本部全体职工、各项目部、生产场站班长及以上管理人员参加会议。


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图文 | 黄   鑫
编辑 | 黄   喜
校对 | 黄   鑫
审核 | 陈华丽


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