●一是狠抓现场安全管控，确保安全局面稳定。公司基建、生产检修技改及交通安全风险巨大，伍家湾项目部和各场站要高度重视、动真碰硬地抓好施工现场安全管理，保安全、保进度、保概算，保障安全局面稳定。
●二是认真梳理年度目标完成情况，制定措施、抢抓时机，全力以赴完成各项目标任务。
●三是高度重视电力保供工作，认真贯彻上级公司及公司安排部署落实保供要求，保障设备稳定全力抢发、增发电量，全力推进伍家湾项目按期投产。
●四是严格对照集团公司危险源评估标准进行危险源重点排查，形成隐患清单，落实计划整改。
●五是持续抓好安全生产专项整治工作，按集团要求做好“五个突出问题”的专项整治，真正抓出实效，提升安全管理水平。
●六是全力以赴、勠力同心推进伍家湾项目工作。做好安全保障、生产准备、服务支持、宣传鼓劲等工作，确保11月底实现升压站受电和首台机并网发电。
●七是提前筹划部门及岗位职责，推进基层企业全面深化改革顺利开展，解决公司管理存在的问题。
●八是认真细致编制2022年投资、综合采购计划和“两措”三年滚动计划，认真梳理总结2021年工作，为明年工作开展做好策划布局。
●九是做好防寒防冻工作，特别要重视测风塔降塔工作，保障安全稳定。
●十是认真做好集团公司提质增效检查和华银公司专项整治“回头看”检查的迎检准备工作。
●一是提升设备管理，加强设备年度缺陷原因分析和分类，制定改进措施，主动预防缺陷，提升设备健康水平，全力抢发电量。
●二是做好宣传策划工作，制定年度、目标指标，做好宣传重点引导，形成正向宣传激励机制，良好展现公司工作亮点成效、典型模范和企业形象。
公司其他领导就分管工作作出部署安排。
本期作者 | 胡 丹
本期编辑 | 胡 丹
本期初审 | 陈一玙
本期审核 | 刘东广
