12月31日，公司召开2022年工作务虚会。会议传达了集团公司和华银公司工作务虚会精神，全面总结了2021年度工作成果和不足，分析研判当前形势任务，对2022年各项目标任务进行安排部署，切实推进公司高质量发展走深走实，为集团公司“二次创业”、华银公司“再造一个新华银”贡献新能源力量。
公司总经理、党委副书记瞿湘主持会议，党委书记、副总经理彭朝晖，副总经理汤灿杰、袁尧，纪委负责人、工会主席谢永兴，总工程师周勇出席会议，公司全体中层干部参加会议。
2021年，在全体职工团结一心、努力拼搏下，公司生产、基建安全及职工队伍持续稳定，提质增效工作成效显著，项目建设工作圆满收官，前期发展工作大力突破，数字智慧企业建设工作全面推进，三支人才队伍建设培训不断夯实，党建引领日益凸显，各项工作均取得斐然成绩，感谢全体职工的努力奋斗和辛苦付出。
在充分肯定成绩的同时，也必须清醒认识到公司各方面存在的问题，特别是在守规矩、讲纪律、抓落实、强作风等方面的管理问题，严重制约了公司各项工作开展。2022年，各级管理干部要充分认识公司在安全生产、生态环保、资源竞配、人才缺乏方面面临的严峻形势，以及异常艰巨而繁重的基建任务，我们必须保持昂扬斗志、饱满精神，戮力同心、攻坚克难，科学合理有序策划和组织实施，确保2022年各项目标任务圆满完成。
2022年，认真贯彻落实华银公司“1235”工作思路，打好华银保卫战，就要“坚持以提质增效为中心，以三项制度改革为抓手，持续强化干部队伍建设和企业规范化管理，全面提升党建工作水平、营利能力、风险防控能力、工作作风、班组建设，确保公司攻坚战全面胜利，为华银公司保卫战贡献新能源力量”，即一个中心，一个抓手，两个强化，五项提升，简称“1125”工作思路。
全面落实三项制度改革，激发企业活力动力
要积极推进“人选岗位、岗位选人”双向选择机制，落实“两个合同”签订，推行全员绩效考核，切实激励干部队伍建设，带领全员干事创业，实现公司高质量发展。
坚持不懈提升本质安全生产水平，确保整体局面稳定
要健全安全生产监督体系，充分发挥技术监督、旁站监督和监督检查三重作用，有的放矢地抓好安全生产基础管理和日常工作，推进大部件检修，全面消除隐患。
持续深入落实提质增效，向存量增量要效益
继续深入推进“三提两降一治”，抓好电量营销和设备责任制，深化多维对标，强化缺陷管理，优化核心指标，对内提升盈利能力，对外争区域一流。
科学谋划部署项目建设，确保工程高效高质一流
要扎实做好预开工项目的施工工序计划，加强建设过程安全风险管控，不断优化工程设计和施工方案，力争降低造价和风险。
加快高质量发展步伐，推动项目落地生根
要盯紧省内建设指标竞配方案和动态，咬紧已签订协议的和其它未纳入试点的资源，力争指标获取。要立足未来发展趋势，协同发展抽水蓄能、储能和分布式业态项目。
强化精益化管理，提升依法依规治企水平
要加强制度建设，加大制度学习，强化督查督办，逐步完善制度体系和管理机制，规范工作流程和标准，有效防范风险，确保依法依规治企。
进一步提升党建工作水平，为企业稳健运营和发展保驾护航
要坚持党委会前置审议程序，牢牢把握企业正确发展方向；充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，引导党员争优创先、建功立业；要加强一线先进人物和事迹的宣传报道，切实关心关爱职工，为职工办实事、办好事，为公司各项目标任务完成凝心聚力。
一是加强制度学习，创建学习型企业。签订“两个合同”，实施全员绩效考核，对公司各部门管理履职能力提出更高要求和挑战。各级管理人员要带头深入学习公司各项规章制度，理清工作流程、落实岗位责任、执行工作标准，切实提升履职能力和服务意识。
二是加强问题原因分析，针对制定整改措施和整改计划，各部门、各岗位落实工作责任，严格以绩效“杠杆”推动节点计划完成，确保工作落到实处。一方面要强化安全、技术培训，全面掌握设备状况，切实提升安全意识和安全防护能力、安全管控能力；另一方面用制度来提升管理，提高工作效率，推动制度完善、创新、改革，实现精益管理。
三是切实改进工作作风，扎实落实岗位职责，紧盯具体工作进度实施，确保各项工作闭环管理。
四是加强发展人才队伍建设和培训，进一步加大前期工作力度，力争获取最多资源指标，在华银系统突出新能源专业公司力量。
五是夯实“三基建设”，以高质量党建引领高质量发展。加强支部建设，强化“支部建在连上”，在公司各条战线，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断提升支部凝聚力和战斗力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司其他领导就2022年分管工作计划和思路提出建议和要求。
本期编辑 | 胡 丹
本期审核 | 刘东广
