公司召开3月份月度工作会议

3月7日，公司召开3月份月度工作会议。会议要求，要深入学习贯彻落实公司2022年工作会及安全生产各项部署要求，围绕全年生产经营目标，加强统筹谋划，狠抓措施落实，强化精益管理，全力提升经营效益，确保圆满完成年度目标任务。

公司总经理、党委副书记瞿湘主持会议，党委书记、副总经理彭朝晖，副总经理贺小龙，纪委书记、工会负责人李瑜擘，总工程师周勇，总会计师邹柳云参加会议。

会上，瞿湘组织学习了集团公司《关于做好2022年安全生产工作通知》《党组书记、董事长邹磊在集团公司2022年安全生产工作会议上的讲话》《党组成员、副总经理曲波在集团公司2022年安全生产工作会议上的讲话》，要求各部门、场站、项目部组织全员再学习、再贯彻、再动员，严格落实执行安全生产工作部署，认真思考、精心谋划，按计划、有步骤地全面推进各项重点工作落地见效。

瞿湘指出，2月份各场站均遭遇了前所未有的、时间跨度最长、频次最多、影响最大的雨雪冰冻极寒恶劣天气，各场站值守职工坚守岗位、勇担责任，迎风斗雪、抗冰保电，确保了安全生产局面的持续稳定。在生产一线职工艰辛付出取得战果的同时，指标竞配、项目尾工、依法经营等各项重点工作也稳步有序推进、初见成效。

尽管今年以来各项工作有了较好的开局，成绩来之不易，但也要深刻地认识到，受冰冻天气影响，全年经营形势异常严峻，全力抢发电量、全面提升经营效益，将是下阶段工作的攻坚方向，是重中之重。

针对下阶段具体工作，瞿湘要求，

◉ 一是深刻汲取“2.24”事故教训，不折不扣落实安全生产管理规定，严抓现场安全管控，确保安全生产稳定局面。

◉ 二是学习贯彻落实集团和华银公司财务工作会议精神，深入推进“三提两降一治”提质增效专项工作，强化经营意识，提升财务管理水平。

◉ 三是强化预算管理，提高预算执行刚性和严肃性。

◉ 四是持续全面深化改革，狠抓日常管理和工作闭环，严格实施全面业绩管理、全员绩效考核。

◉ 五是有效控制年度技改检修项目管理，按年度计划节点有序推进。

◉六是快速推进伍家湾项目尾工工作和问题整改，做好狮子山风电场移交生产各项工作。

◉七是认真开展春季安全生产大检查，做好排水沟清理、防汛物资准备等防汛工作。

◉八是做细做实新能源指标竞争性配置工作，积极推进项目落地。

◉九是认真筹备沅江公司召开“三会”工作。

◉十是高度重视智慧运营平台试运行工作，按照线上线下双轨制，及时发现问题，不断完善功能，尽快实现所有业务线上运行。

彭朝晖要求，

◉ 一是要高度重视2022年新能源竞配指标工作，加强与省能源局沟通汇报，确保项目落地。

◉ 二是扣除冰冻影响2月份电量同比减少的原因，进一步通过区域对标、场站对标、历史数据对标等全面对标管理，认真深入分析缺陷原因、运行规律、管理漏洞，严格执行调度指令、公司部署，制定措施、取长补短。

◉ 三是各场站长要以身作则严抓反违章工作，按照集团公司、华银公司及公司要求抓落实、严考核，本着对自己、对同事、对公司负责的态度，切实提高全员安全意识和安全自觉。

◉ 四是紧扣公司中心工作，进一步完善党建全方位、全过程融入中心工作方案。

◉ 五是关心关爱职工，加强班组建设，丰富职工文化生活，为公司高质量发展凝聚职工力量。

贺小龙、李瑜擘、周勇、邹柳云分别就项目指标获取、依法合规、两委换届、审计整改、缺陷管理及财务预算等工作提出要求，并作了安排部署。

公司各部门、场站负责人参加会议。