自主运维开启新能源提质增效新征程

近年来，新能源高质量发展换挡提速，“提质、降本、增效”成为发展主题。公司设备运维服务外包带来的费用高、响应速度慢、问题解决和服务质量不高以及等问题，以及过度依赖外包，生产队伍技能水平不高的弊端逐渐显露。

 在如今全电力行业都在提质增效，特别是华银公司系统单位大力发展新能源的关键时期，“提升集约化管理，竭力降低成本、强化质量，打造新能源专业公司的核心竞争力”，成为公司近年“突破发展”的重难点。

“要突出抓好风电机组等关键设备维护保养，加大机组自主维修保养力度，培养队伍核心技能，夯实安全生产基础，力争实现自主运维。”早在2020年初，公司党委书记、执行董事瞿湘便提出要求。在2021年工作会上，瞿湘再次强调，要以生产人员技能提升为重点，多样化、多层次开展教育培训和技术创新，全力锻造“三支队伍”，为自主运维打稳基础。

由此，公司对自主维护的探索和实践便逐渐拉开序幕，吹响了“实现实质性自主运维”的冲锋号角。

2021年3月，公司组织开展了生产系统"提质增效杯“技术大比武。一方面，真正客观地摸底检验生产一线技术培训质量和班员技能水平；另一方面，引导、创造良好平台，让全生产系统从思想上重视抓好生产人才培养，为推进自主运维储备力量。

然而前进的道路从来不会一马平川。人员力量不够、缺少专用工器具、人员技能水平不足，每个人心里都犯着嘀咕，自主运维的推进工作是困难重重。

自主运维要想取得“行动突围”，唯有进行“思想破冰”。2022年下半年，公司各风电场积极响应召开动员会。风场管理人员与职工谈心谈话，传达公司高质量发展百舸争流的新形势新任务，让大家充分认识到，自主运维是打好存量增效攻坚战和设备治理翻身战、减轻日常劳动强度、谋求个人职业发展的必由路径和大好机遇。

“这点困难就把你们给难住了，以后怎么干工作？人手不够，就去协调；没有工具，就去买；技能不行，那就抓紧时间去练！”2022年11月，在南山自主运维动员会上，南山风电场负责人金鹏掷地有声，“我先表个态，南山风电场作为新能源公司第一个投运的风电场，已经投入生产运营12个年头，在自主运维这项工作上必须率马以骥，比其他风场走在前，冲在先！”

通过动员会，南山风电场表达出必定拿下自主运维的信心和决心，鼓励青年骨干拿出敢打硬仗的“亮剑”精神，勇于担当作为，积极报名参加自主运维专班，不断锤炼技术本领，率先实现自主运维，让老风场释放新能量、创造新效益。

▲南山风电场2020年自主检修光纤

早在2020年初，南山风电场便开始结合自身实际，加大班组人才培养力度，以风电场职工为主、维护厂家给予技术指导的方式，逐步在机组定检、光缆抢修、变频器消缺等方面实行自查自检自修，为自主运维奠定基础。此外，为加快班员技能成长，金鹏精心筹备近半个月，利用业余时间，在创新工作室内复刻风机所有控制回路机柜模型，组织青年班员开展技能培训和故障模拟消缺练习。在他的带动下，青年班员消缺积极性及独立消缺能力有了明显提升，“自己的事情自己干”的主人翁意识渐入人心。

▲班员进行消缺模拟练习

2022年9月，南山风电场首先制定自主运维工作方案，“自剖”问题和困难，“自立”自主运维专班和人才培养梯队，持续深化设备责任制，严格实行单台机组生产指标直接关联“机组主人”绩效机制，明确目标计划、重点措施和实施过程，定下了“三不下”的规矩：连续两个月不下山；技术问题未讨论清楚不下班；现场缺陷未消除不下风机。

2022年9月至年底，南山风电场场长助理兼维操班班长张丹雄为尽快摸清设备底数、人员情况，连续3个月未下山，订婚、领证时间一直推到了2023年。

对公司生产系统来说，自主运维是一项全新业务。面对挑战，南山风电场的党员第一个顶了上去，技术骨干站了出来，组成了“吃螃蟹”的第一梯队。他们立下誓言，力争4月底、确保5月底完全具备自主运维能力。

南山风电场主运维员、青年党员伍科，第一个报名参加自主运维专班。他说：“自主运维是锤炼党员党性的最佳战场。锤炼党性不在纸上，也不在嘴上，就在真刀真枪地苦干实干上。”2023年2月11日，伍科在对13号风机定检时，严格对照“反措”仔细检查，发现均流电阻安装在变桨控制柜内违反反措规定，立即上报场站，并将其移至柜外安装，及时避免了公司发生主设备损坏和电量损失事件。

2020年参加工作的马锐军，是专班里的中流砥柱，在南山风电场历经两年的检修锻炼后，从“技术小白”蜕变成“技术大拿”，基本没有能难倒他的风机缺陷。而且他对于南山频发的变频器故障检修深有经验，是该场当之无愧的“变频器专家”。

2022年8月，年仅24岁的刘文韬，为锻炼自身技能，主动请缨从狮子山调往南山。自主运维专班成立时，他被推选为专班组长，他深感责任重大，同时也信心满满：“自主运维终于来啦！我一定要甩开膀子大干一场！”每每遇到风机故障，他总是主动深入现场学习研究，眼里是不服输的年轻锐气。

然而南山风电场的自主运维远比想象难度大。老旧风机备件消耗量大、诸多落后备件无法从市面采购，有时会导致检修维护工作因缺少备件而无法开展。

“只能靠自己了！”关键时期，他们不等不靠、主动出击，没有成品备件，大家就拆解零件修旧利废，或者采购单品小零件进行组装更换，不仅节约了成本，也磨练出队伍“精、专、细”的检修技能。

为打赢南山老旧设备治理的翻身仗，南山风电场着重从提升备品红线管理、细化定检定维标准、严控消缺时长、攻关重复缺陷、治理大部件隐患、提升人员技术水平等多角度发力。无论哪个作业面，班员们到现场自己动手做得多了、问得多了；晚饭后，会议室里参与讨论、分析的人员越来越多了；会议室的灯，熄灭得越来越晚了。大家铆足了干劲，降缺陷、增电量、提效益。2022年缺陷数同比下降40%，风机可利用率同比提升1.18%，年发电量同比增加212万千瓦时。2023年1-2月份，缺陷数同比下降44.23%，年发电量同比增加721万千瓦时，设备治理取得阶段性成果，为公司提质增效起到了良好的示范作用。

与此同时，西晃山风电场和银子山风电场也不甘落后，紧接其后结合实际制定自主运维方案。他们积极与哈电厂家运维人员密切沟通，制定行之有效的培训和实操计划，以“师带徒”的方式，让风场运维员动手实践、“强身健体”，迈出自主运维的坚定步伐。