新能源事业部召开11月月度工作会

11月13日，新能源事业部召开11月月度工作会，第一时间学习传达集团公司今冬明春保暖保供工作会议精神，全面总结10月份安全生产、经营发展、党的建设等工作完成情况，提炼工作亮点，查找不足，研究分析形势任务，结合事业部“保投产保发展 决战决胜下半年”攻坚方案，部署下阶段重点工作。

会议指出， 今年以来，事业部全面贯彻落实党的二十大精神，扎实推进主题教育，深入开展调查研究，出真招、求实效，顺利完成仁化项目、郁南项目四证办理，彻底化解建设项目依法合规风险，为事业部依法治企、合规经营、长足发展奠定了坚实基础。研判发展趋势，打破定势思维，及时调整思路，改变发展策略，另辟蹊径，成功取得清远分布式光伏项目备案，化解广东省对地面集中式光伏项目开发收紧政策的不利影响，以识变、应变、求变的创新思维，破冰突围，探索出了一条高质量发展的新路子。

会议指出，在肯定成绩的同时，也要看到自身的不足。结合前段时间上级四不两直检查的情况，暴露出事业部安全生产基础薄弱，制度体系不健全，班组标准化建设水平不高，安全生产制度的刚性执行不到位，主体责任落实还有较大差距。四季度是冲刺收官的关键时期，也是安全生产事故多发期，事业部各生产场站、基建项目部要把能源电力安全保供作为重大政治任务，强化安全底线、红线意识，全面夯实迎峰度冬安全环保基本盘，提升安全生产保障能力。

会议要求，事业部全体干部职工要转作风。坚持刀刃向内，勇于自我革命。发扬“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”新时代“枫桥经验”，做到守土有责，守土担责，守土尽责。要强管理。健全制度体系，形成制度管人，流程管事的管理机制，按照“四不放过”的原则强化制度刚性执行，落实抓总部、总部抓，分层分级管理，压紧压实管理责任。要抓落实。不折不扣贯彻落实上级各项工作部署，严、细、实做好各项具体工作，把握2023年最后一个半月时间，锚定年度任务目标，靶向发力，全力以赴保安全、谋发展、促投产，创效益，建新功。

事业部班子成员、中层干部、本部全体员工、各生产场站、基建项目负责人参加会议。