— 同心聚力 全力开跑 —
9月2日，公司召开月度工作例会。会议强调，要坚定信心、鼓足干劲，同心聚力、想尽办法，全力开跑推进各项工作；要以“两个转变”为抓手，铆定高质量发展阶段性目标，紧盯安全、电量、电价关键指标，强化管理能力和水平，攻坚克难，创新创效，奋力完成9月份工作目标任务。
公司党委书记、执行董事瞿湘主持会议，公司总经理、党委副书记冯伟，党委委员、副总经理、总工程师周勇，党委委员、副总经理贺小龙，党委委员、纪委书记、工会主席李瑜擘出席会议。
瞿湘指出，8月份公司总体局面稳定，超额完成利润目标，电量同比大幅增长，项目建设、前期发展及依法合规等工作均取得很大进展和成效。但执行力不强、作风不硬、管理水平不高、解决问题方法不多等问题仍未有明显改进。各级管理人员务必高度重视，认识不足，在工作中加快改变，不断提升自身能力和管理水平。
瞿湘强调，9月份生产、经营、发展各线能否完成阶段性目标，对公司乃至华银公司完成全年生产任务目标至关重要。任务繁重、时间紧迫，工作怎么干？大家一定要用心思考、认真对待，抓事物的主要问题，抓问题的主要矛盾，抓矛盾的主要方面，制定行之有效的措施方法，切实解决现有突出问题。
认真开展好秋季安全大检查，有效结合“反三违”等专项行动，务求实效，持续构建公司“大安全”格局。
统筹安排谋划中秋国庆“两节”期间的工作，工作有序推进的同时，保障职工安心过节。
全力推进泉交河项目前期工作，确保9月开工。
全面总结新管理模式下的生产运行情况，不断优化管理机制，提升工作效率。
梳理公司数智企业建设工作开展情况，按集团进度要求和目标推进数智企业建设。
大力推进“党建引领+”重点项目，促进全年任务目标完成。
积极配合华银公司做好经济责任审计工作。
认真筹备公司第三届技能比武活动，要做到“难易结合”和“基本技能和高水平竞技结合”，培养选拔高技能生产运维人才。
想方设法、千方百计推进项目前期和工程建设，加大奖励标准，激励干事劲头，确保按期完成节点目标。
冯伟要求，要总结运用已建项目前期的经验教训，全面梳理前期项目资料，不发生失控因素，确保泉交河、蔡家岗等项目后续工作顺利推进。要抓好各项检修费用的管控和使用，确保花出成效、产生效益。要加强生产日计划管控，发挥生产管理作用，切实把风险管控到位。要注重现场作业检查，利用视频监控、安全监督、质量验收等手段，让违章和风险无处遁形。
会议组织学习了集团公司相关保密文件，要求各部门切实落实文件要求，严守保密规定，做好保密工作自查自改。
公司其他领导分别就工程建设、前期发展、安全生产、设备检修、审计、信访等分管工作进行了部署安排。
公司中层管理人员参加会议。
作者 | 胡 丹
初审 | 李玲玲
二审 | 梁 珍
三审 | 陈一玙
