为贯彻落实华发股份2023年半年度经营总结暨一盘一策汇报会精神及相关工作部署要求，7月17日，华发股份珠海大区召开以“凝心聚力 使命必达”为主题的2023年半年度经营分析会，全面总结分析上半年经营情况，安排部署下半年重点工作。
2023年上半年，珠海大区积极面对市场形势变化，全面落实股份总部决策部署，紧紧围绕经营目标任务和“多快好省”四字工作方针，齐心协力、奋勇拼搏，经营业绩捷报频传，交出一份靓丽成绩单，为实现全年经营目标奠定坚实基础：
一是销售业绩实现“时间过半、任务过半”，业绩同比和珠海市场占有率均大幅增长，稳居龙头地位；
二是项目建设稳步推进，产品力、配套力、服务力、交付力显著提升；
三是多元化投拓工作深入推进，特别是城市更新项目取得新突破；
四是多措并举加强精细化管理，人均效能大幅提升。
会议指出，下半年，珠海迎来“港车北上”、横琴即将封关等新机遇，激活一池春水。我们要在粤港澳大湾区加快融合发展、珠海高质量发展风起潮涌的进程中，准确把握形势，牢牢抓住机遇，全面借助华发优+产品体系5.0的产品优势和华发在珠海40余年积累的品牌优势，充分发挥珠海大区日益强大的铁军力量，坚定信心、奋勇争先，乘势而上、阔步前行。
▲会议现场照片（左右滑动）
华发股份执行副总裁、珠海大区总经理向宇对珠海大区2023年下半年工作提出了明确要求。他强调，2023年下半年，珠海大区要按照股份公司各项部署要求，弘扬奋斗精神，坚持业绩导向，围绕“七力”（产品力、配套力、服务力、营销力、交付力、运营力、成本力）全面抓好各项工作，多措并举突破重难点工作，确保完成下半年各项经营目标任务，力争全年业绩创历史新高，切实体现“大本营”担当。
会议要求，下半年，珠海大区要在继续坚持“多快好省”四字工作方针的同时，围绕“三大方略”，全面推动珠海大区高质量发展。
方略一：谋发展 既立足下半年又虑及长远
全力抓好销售工作，加快新项目和存量项目去化，确保完成认签回各项指标；围绕“七力”提升做好项目操盘工作，促开工、抢供货、保竣备交付，强化品质和服务；强化资源部署，加大重点优质项目推进力度，进一步深耕珠海。
方略二：解难题 突破滞重项目实现轻装上阵
针对滞重项目，要充分彰显大区的主体责任，多措并举，分类施策。要成立工作专班，进一步压实责任，加快盘活，逐一破解难点问题，实现轻装上阵。
方略三：抓管理 努力展现大本营的示范引领
持续提升精细化管理水平，确保工程质量与安全，强化团队建设和成本管控，加强对标提升，做好风险管控，全面提升运营效率，努力展现大本营的卓越管理水平和示范引领作用。
为抓好落实、实现目标，会上，向宇总代表珠海大区经营班子，与市场营销管理部、商办事业部、设计管理部、华欣事业部、西部事业部、三件套专班分别签订了2023年下半年经营目标责任状。
▲下半年经营目标责任书签订仪式（左右滑动）
珠海大区常务副总经理张健主持会议，并代表公司经营班子作珠海大区2023年半年度经营分析报告，公司经营班子成员和相关部门负责人在表态发言中纷纷表示，将坚定信心、勇于担当，锚定目标，全力以赴，不折不扣落实大区工作部署要求，保持上半年拼劲韧劲发展态势，以决胜决战姿态高质量完成全年各项目标任务。
志不求易者成，事不避难者进！
2023年下半年，让我们在股份总部的正确领导下，心往一处想，劲往一处使，凝聚起“逢山开路、遇水架桥”的合力，以攻坚之勇和“绣花”之功咬定目标，挺膺担当、大干快上，奋力冲刺全年经营目标，为集团和股份高质量发展不断作出新的更大贡献，全面彰显珠海大区新担当、新气象、新作为！
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