日前，江西新能源公司召开2025年年中工作会议，传达集团公司、江西分公司年中工作会精神，动员全体干部职工奋楫中流奋勇争先，勇攀高峰追求卓越，全力冲刺全年任务目标。
下半年，该公司聚焦安全管理，进一步细化任务分解，压实责任链条，加快安全生产标准化建设，提升现场作业规范化水平，深化风评内审、安全月等活动成效，不断提高本质安全创建水平。聚焦设备治理，强化抢发电量和节能意识，着力降低设备缺陷，加快推进集控中心改造升级，大力推进技改项目和智能化升级。聚焦发展建设，加快推进前期手续办理，提前开展项目施工策划，稳步推进在建项目，保障项目按时高质量发展开工、投产。聚焦管理提升，全面实施攻坚行动，加强干部教育培训和督查督办管理，加强人才培养和梯队建设，激发企业内生动力。聚焦党建引领，以作风建设为核心，做细做实廉洁工程，持续推进“大唐暖阳”品牌建设，用好“E呼即办”倾听职工群众呼声，推动高质量发展阔步前进。
上半年，九江运维中心以“无故障”场站建设为抓手、控制损失电量为核心、治理重复典型缺陷及严格风机六轮定检为突破口，不断提升设备可靠性，安全生产态势保持持续稳定。
下半年，该运维中心将严格执行日计划和“反违章”管理，强化“安规”“两票”“三讲一落实”刚性执行，加强外包外委管理，严把外包工程“六道关口”，做好外包队伍入场前置性评估工作，不断巩固安全生产基础。进一步推进蜈蚣山、江夏智慧化场站建设，利用科技手段逐步实现少人值守。开展风机、光伏和储能新技术轮训，着力打造一专多能人才队伍。
上半年，抚州运维中心坚守安全生产“红线意识”和“底线思维”，扎实开展各类安全隐患专项排查，有序推进设备缺陷治理、安全文明生产达标、发电能力提升等专项工作，顺利实现“双过半”目标。
下半年，该运维中心将进一步夯实安全管理基础，保持高压态势，严把外包外委“六道关口”，严格执行三措两案，狠抓细节落实，不断完善运维中心生产管理模式，创新生产管理办法，挖掘发电潜力，探索“全员集中化、中心统筹化、场站责任化”管理模式，以“管理人员+班组人员”结对方式，一体化推进各场站设备治理、技术改造等工作，进一步提升运维中心运维水平。
上半年，赣州南运维中心全员牢固树立安全第一理念，深化风险等级管控与隐患排查治理双重预防，聚焦设备治理与技术改造，大力推进设备专项问题攻关与综合提升改造，设备健康水平持续向好。
下半年，该运维中心将进一步细化任务分解，聚焦三大举措，强化安全固本，拧紧安全生产责任链条，狠抓反违章管理，深化应急演练，确保安全生产局面稳定向好；强化设备精治，推进设备专项治理，提高定检质量，高质量开展技改项目，全面提升设备可靠性；强化技能水平提升，扎实开展教育培训，提升运维人员技术能力。
上半年，白鹤岭风储电场扎实推进安全生产、智慧化场站、班组标准化建设等各项工作，完成计划发电量63.12%，实现“双过半”目标。
下半年，该风储电场将持续推进智慧化场站建设，深化班组标准化管理，夯实一线执行力与创新活力，打造智慧化风场标杆班组和打造无人化、少人化值守标杆场站。同时，聚焦隐患排查治理，对关键环节和重大风险实施深度排查、彻底整治，筑牢安全根基。在设备保障上，运用早期预警装置、风机集成健康管理系统等强化对风机、储能系统的实时监控与智能诊断，提升设备稳定性和缺陷管控水平，确保年度任务目标务期必成。
素材来源：大唐江西微信公众号