华银公司芙蓉标兵岗|经营“娘子军” 绽放“她力量”

财务资源是公司高质量发展的重要保障，2022年，财务部通过加强资金精益管理，跟踪过程管控，合理进行资源配置，全面保障生产与发展资金供应，确保了企业安全稳定运营。

降本增效是贯穿生产经营始终的一项任务。该部门紧密围绕“强管理、降成本、促开源、争效益”工作思路，积极对接银行开拓资源，敏锐抓住信贷市场有利时机，扎实开展 “降融资成本”专项行动，打好存量贷款利率压降、提前还本、高利率融资置换及严控项目融资规模等降费用系列“组合拳”。一季度实现利率高于4%的外部存量融资清零；三季度存量利率从3.95%降至3.4%，合同执行利率较五年期LPR市场利率降低21%；年末综合融资成本率较年初下降0.8个百分点，超额完成年度压降目标，大大节约了财务费用。

既要外争，也要内控。财务部牢固树立成本意识，以全面预算为总控，强化预算执行刚性，通过成本核算、经营收益、资源分配等方方面面提高公司成本管控。2022年，公司三项可控费用较年度预算节约340.20万元，各项成本开支同比大幅减少，其他费用可控部分仅发生年度预算的34.5%。

财务部认真研究国家各类税收政策，充分挖掘税务收益，确保公司应享尽享政策红利。一方面，办理风电增值税即征即退收入527.65万元，获得光伏项目留抵退税3650万元，各项目享受企业所得税“三免三减半”优惠政策，减免税金1,950万元。

另一方面，高度重视可再生能源补贴资金回收工作，在公司统一组织下，对公司各项目历年来应收补贴、实收补贴进行了全面清理，加强工作沟通，年内收回陈欠可再生能源补贴资金2.25亿元，有效地补充了公司现金流，助力公司为华银公司能源保供作出了新能源板块的贡献。

2022年，该部门严格规范基础工作管理，牵头组织制定综合治理专项行动方案，完成会计信息质量、债务风险及依法纳税专项治理自查自纠，不断夯实财务基础工作。

一是加强会计核算管理，不断提升会计信息质量。组织完成全口径往来的清理，重点清理完成各项目暂估工程情况，完成福利费、历年失业保险等职工薪酬的清理。组织对各公司2010年以来的会计档案进行清理，完善、造册，全面移交办公室。组织完成北港长河、宝鼎山二期及三期3个项目竣工决算，不断提升报告编制质量。配合完成北港长河项目滚动后评价、宝二项目滚动后评价、宝三项目自我后评价及伍家湾风电募投项目专项审计。

二是扎实开展依法纳税专项治理，完成各公司成立以来的增值税、企业所得税等各类税种的全面自查。经过为期近三个月的辛勤工作，全面复盘6家公司成立以来增值税的应缴已缴情况，从业务源头合规性入手，深入排查和掌握税务风险点和薄弱环节，全面夯实税务基础工作。