会议要求，一是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。充分认识加强党的作风建设的重要性，重点开展好理论学习、查摆整改、警示教育等工作，一体推进学查改。二是加强干部队伍能力建设。各级领导干部要加强理论学习，提升党性修养，深入研究政策，做到依法治企、合规经营，重视人才培养和党的建设，努力锻造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的干部队伍。三是夯实保“五零”目标管控措施。坚持“从零出发、向零奋斗”，持续推进八项设备治理攻坚和“十大专项提升行动”，确保高质量完成年度目标任务。四是狠抓重点工作落实。要充分发扬“钉钉子精神”，确保西王寨煤电一体化、陕电入皖、渭南大基地项目建设等工作扎实推进。五是统筹推进“三定”改革工作。深入理解、逐项落实“366”要求，强化领导干部责任意识，坚持系统观念，统筹谋划、协同推进各项改革工作。六是提升科技创新水平。深入落实公司教育科技人才体制机制一体化改革方案，打造具有较强影响力的教育科技人才一体化发展基地，形成一支高素质战略人才力量。

会议指出，一季度公司经营利润达到预期目标，但安全生产形势依然严峻、增量稳价面临极大挑战。各部门、各单位要坚持统筹推进、提前谋划，紧紧围绕“两个不遗余力”工作要求，保持“年头年尾一股劲、每天都吹冲锋号”的韧劲和状态，唯标誓夺、勇争第一，确保各项重点工作有力推进、高效落实。

会议强调，一是持续提升安全生产环保管控水平。以“五零”目标为统领，强化设备可靠性，抓好突出问题治理，加大煤耗管控力度，切实做好环保督察问题整改。二是持续提升经营管理水平。增效方面要坚持“对外争总量、内部强协同”原则，切实做好争量稳价和政策攻坚工作；降本方面要压控标煤单价，强化战略控价思维。坚持“本部管总、企业主干”，全力推动扭亏治亏和新能源提质增效。三是持续提升改革攻坚水平。打造“六强”本部，抓好现代治理体系改革、市场化经营机制改革和人力资源体制改革。四是持续提升参与市场竞争水平。以业绩考核为导向，将月度经济责任制与年度业绩考核紧密结合，将“两个不遗余力”与“争先创优”指标深度融合，推动系统企业做强做优，增强核心功能、提升核心竞争力。五是持续提升党建工作水平。以“红帆领航”赋能提升，推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育和“八项综合整治”，打造陕西公司“特色品牌”。