7月1日，公司召开7月份月度工作会议。会议要求，全体干部职工要认真全面总结上半年工作，精心谋划下半年工作，找差距、补短板、提能力、强作风，紧紧围绕“管理强、设备硬、指标优”总要求，以更坚定的信心，更坚强的责任，更高效的执行力，更严格的工作作风，聚焦重点，锚定目标，坚定不移全力推进工程建设，抢发电量，全面实现公司全年各项工作目标。
公司党委书记、执行董事瞿湘主持会议，总经理、党委副书记冯伟，党委委员、副总经理、总工程师周勇，党委委员、副总经理贺小龙，党委委员、纪委书记、工会主席李瑜擘出席会议。
瞿湘指出，6月份是安全生产月，公司各场站遭遇最强最长暴雨天气，场站道路塌方严重，防汛减灾形势严峻，但通过全体员工扎实有效的工作，保障了安全生产局面稳定，并于6月28日实现了兰溪光伏项目一期90兆瓦全容量并网，成绩来之不易。虽受来风和弃电等外部条件影响，公司上半年未完成“双过半”任务，电量、利润存在差距，但公司的整体管理水平和中层管理人员在个人能力方面都有长足进步。总结成绩的同时，也要看到仍存在管理水平仍不够高、消缺能力仍不强、文明生产仍不力、安全生产基础仍不牢、指标对标仍有差距以及干部人才队伍建设仍满足不了公司发展需求等问题与短板。
瞿湘部署下阶段公司各项重点工作：
一是持之以恒抓好安全生产工作，尤其是施工、生产现场的安全管控，坚持以“强管理、除隐患、提技能、抓违章”四大抓手来保障公司平安稳定局面。
二是要持续全力做好防汛减灾、迎峰度夏工作。
三是做好迎接华银公司审计准备工作，开展公司内审、巡察问题整改“回头看”，坚决做到依法合规。
四是加强集控中心建设，提升集控中心全员专业能力和管理水平。
五是持续推进林业局提示函问题整改，突出重点，以点带面力求尽快取得突破和实效。
六是按照党中央要求，持续抓好党纪学习教育。
七是持续加强物资采购、电量交易等经营管理工作。
冯伟要求，
一是坚持完成签订鼎城蔡家岗项目协议目标不变；及时跟进怀化、浏阳和株洲醴陵项目。
二是公司各物资使用场站和班组、归口管理部门、职能部门要及时梳理好物资采购问题，利用管理机制，把审计发现问题成果运用好，减少出现审计问题风险。
三是着重考虑科技兴安，提前统筹谋划好防雷、通讯等技术和设备问题。
公司其他分管领导分别就防汛度汛、安全生产、经营管理、高质量发展等工作进行了安排部署。
公司全体中层管理人员参加会议。
作者 | 李玲玲
初审 | 资含香
二审 | 梁 珍
三审 | 陈一玙
