瞿湘指出，3月份公司安全生产局面和职工队伍总体稳定，电量、利润双创历史新高，但高质量发展较计划进度滞后，且生产管理上离上级要求差距较大。他强调，公司目前面临弃风限电、现货交易工作难度加大，深化改革任务艰巨等内外部复杂形势。面对困难，别无他路，只有负重前行。各部门要进一步加强形势任务宣贯、转变思想认识，提升紧迫感、危机感和责任感，快速提升管理能力和工作能力，化“被动应对”为“主动作为”，切实推进各项目标任务落地落实。
瞿湘部署4月份重点工作：
按照上级要求，认真组织开展党纪学习教育。
抓好防汛减灾和安全生产工作。要抓实抓细“春检”工作，强化奖惩机制，着力创建“零违章场站”。
大力宣贯改革形势要求，落实“三能”机制，推动改革落地。
认真谋划上半年工作，梳理任务清单，确保实现“双过半”。
全力推进项目前期和工程建设工作。要按照“两不超、三个零”的要求，加强工程建设管理，打造“四优”工程；要优化兰溪二期施工方案，尽早投产、尽早创效。
完善集控中心功能，切实发挥集控作用。
持续加强“两个细则”管理创效。
评估区域运维中心试运行工作情况，尽快推动正式运行。
认真学习贯彻集团公司数智化转型推进会议精神，强化智慧场站建设，创建数智化企业。要升级新能源智慧运营平台，完善定巡检智能化；要按照集团“无人值守”场站建设要求，对已运行、即将运行的光伏场站进行升级改造，确保具备“无人值守”条件。
冯伟对发展前期和安全生产工作提出要求，
认真做好公司首个分布式光伏开工筹备工作。要积极采取有效措施，加快推进学校、医院等公众机构建筑的光伏建设。
上半年敲定年度资源获取、核准目标的具体项目，做好各项前期准备工作，双方尽早“见家长、定好事”。
关注湖南“千乡万村驭风行动”政策落地情况，持续跟进对接风资源丰富的乡、镇、县。
吸取经验教训，推动项目前期工作开展更加完善完备。
落实“四个凡事”要求，完善自身制度体系框架和标准化建设，高效应对各类检查和突发情况。
深入践行“卓越文化”，贯彻安全理念，梳理场站典型工况、典型问题，坚决杜绝人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。
公司其他分管领导分别对安全生产、智慧场站建设、项目发展、工程建设、党风廉政、技能竞赛等工作进行部署安排。
公司全体中层管理人员参加会议。
编辑 | 新 轩
初审 | 资含香
二审 | 梁 珍
三审 | 陈一玙
