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【建设学习型企业】做个蓝领学霸!

【建设学习型企业】做个蓝领学霸! 力量发展集团
2021-05-30
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导读:力量煤业历来非常重视培训学习,以建设学习型企业为目标,不断培养学习型、技能型人才。




5月25日上午11时,综合楼二楼培训教室门口,员工们三三两两走出教室,热烈讨论着刚刚的考试内容:“我错了一道题98分”“都是咱培训以及日常遇到的,有好几个满分呢”........。

5月20-25日力量煤业大饭铺煤矿举办了2021年度其他从业人员复训,并通过现场考试的形式检验培训效果。所有学员成绩合格,其中不乏满分学霸。

- 培训学习,我们做了什么 -






力量煤业历来非常重视培训学习,以建设学习型企业为目标,不断培养学习型、技能型人才。



01
制度建设

制定并完善《培训管理制度》《内部安全培训管理规定》《实操培训管理办法》(试行)等相关制度,建立健全了煤矿培训教育长效机制,构建了煤矿独特的人才培养体系。

02
理论培训

通过“每周一培训,每月一考试”,不断丰富员工理论知识水平,2021年已开展理论培训147次,组织考试4次,优秀率56%,合格率96%;

03
实操培训

每月开展不少于6次实操培训,每次实操必有考核,同时鼓励其他热爱学习人员参与实操,解决员工技术参差不齐现象,规范员工操作行为,练就过硬技术。2021年已开展实操培训25次,实操培训惠及222人次,解答员工操作问题173条。

- 培训学习,我们如何加强 -





为持续做好煤矿安全培训教育工作,挖掘员工技术潜能,调动参与培训的积极性,培育更多的技术型人才,公司下一步将重点围绕以下几方面开展人才培养工作。

01
理论和实践相结合

本着“学中干、干中练、练中精”理念,带着理论走进现场,在实践中不断提升员工综合素质。

02
开展实操技术比武

每半年组织一次技术比武活动,并根据比武成绩选树“技术能手”,纳入公司后备人才培养计划。

03
进行技能等级鉴定

公司将聘请煤矿职业技能鉴定资质单位,对所有员工开展理论和实践能力鉴定考试,摸清现有技术人才等级梯队,为今后人才培养方向做出指导。

04

推行师徒“传帮带”

由工程技术人员、有经验的老师傅担任老师,与新员工签订师徒协议,通充分发挥“传、帮、带”作用,使每位新员工短期内完成角色转变,成为煤矿技术骨干和岗位能手。



END


编辑 | 乔   玮
文字 | 李亚杰
图片 | 李亚杰





【声明】内容源于网络
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