5月6日，公司召开2024年“双过半”工作推进会暨5月月会。会议要求，保安全、强管理、抢时间、抓重点、攻难关，增强责任感、紧迫感和压力感，以“事事落实到位”的执行力，全力以赴奋战两个月，攻坚“双过半”。
公司党委书记、执行董事瞿湘主持会议，总经理、党委副书记冯伟，党委委员、副总经理、总工程师周勇，党委委员、副总经理贺小龙，党委委员、纪委书记、工会主席李瑜擘出席会议。
瞿湘强调，要做到“五个坚定不移”：
对照任务，责任到人、到时间，落实到位，强化指标管理，压实各级主体责任。
持续防范化解风险隐患，严管生产作业现场，严防严抓违章行为，确保安全稳定局面。
加快项目依法合规手续办理，加强施工现场安全质量管控，紧密对接政府、依靠政府，优化现场施工环境，确保项目如期投产。
持续提升管理人员能力水平，标准要高、要求要严、作风要实，持续加快规范化、标准化建设，以高效管理推动公司高质量发展。
认真抓好上级公司巡视巡察和公司内部审计问题整改，切实增强底线思维，保障公司健康稳定发展。
瞿湘部署下阶段重点工作，
一是认真吸取安全事故教训，抓牢、抓实、抓细安全生产管理控制。
二是高度重视生产管理工作，加强项目建设、依法合规手续办理。
三是加强项目、前期施工管理，全力以赴完成既定目标任务。
四是紧盯湖南省发改委第二批新能源重点项目清单相关工作进展情况，确保公司项目应进必进，优选成功。
五是持续加强电量营销，力争经营效益最大化。
六是持续加强指标对标管理争取先进。
七是持续开展改革任务形势宣讲，增加广大职工干事创业的积极性和主动性。
八是持续加强党建引领，认真组织开展好“党建引领+”项目，以高质量党建引领高质量发展。
九是持续开展党纪学习教育，强化党员纪律意识，做到学纪、知纪、明纪、守纪。
冯伟要求，
要尽早在上半年基本确定成功率高的项目；扎实做好龙庄湾和泉交河项目的后期优选、开工等工作；无缝对接做好鼎城区自来水厂项目的前期开发和工程建设各项工作。
要实现管理强、设备硬、指标优要求；各项工作要表格化、清单化，逐一落实到位；加强日计划、两票、缺陷管理等基础性工作；要应用数字智慧赋能指标管理。
要依法合规，推动保障体系和监督体系相互促成。
公司其他分管领导分别对安全生产、项目管理、工程建设、技能竞赛、党的建设等工作进行安排部署。
公司全体中层管理人员参加会议。
作者 | 李玲玲
初审 | 胡 丹
二审 | 梁 珍
三审 | 陈一玙
