1月2日，公司召开2024年1月份月度工作会议。会议宣贯了集团公司、华银公司安全生产1号文精神，回顾了2023年工作成绩，剖析了公司当前面临形势及困难，部署了新年开局各项重点工作。
会议强调，2024年是极具挑战的一年，任务最繁重的一年，是实现“十四五”装机容量翻一番目标最关键的一年，也是改革深化提升行动攻坚的一年。各部门要看清形势、直面问题，立即行动、乘胜追击，认真思考谋划2024年年度工作，开新局、起好步、谋新篇、突重点，为公司高质量发展再建新功。
公司党委书记、执行董事瞿湘主持会议，总经理、党委副书记冯伟，党委委员、副总经理、总工程师周勇，党委委员、副总经理贺小龙，党委委员、纪委书记、工会主席李瑜擘出席会议。
瞿湘指出
2023年，对于公司而言是极不平凡的一年，是收获满满硕果累累的一年，在全体职工的共同努力下，全力以赴推动全年安全、生产、经营、发展等各项目标任务圆满收官，夺取了公司历史以来最好成绩。成绩来之不易，饱含责任担当，浸透汗水泪水，是全体干部职工不讲代价、不讲条件，共同朝着目标辛勤努力、辛苦付出的结果。
2023年公司安全生产和职工队伍总体稳定，改革深化提升行动稳步推进，“三能”机制有效激发了队伍活力，干部职工争优夺先意识越来越强，各级管理人员管理能力水平明显提升；同时优化创新了场站管理模式，为实现区域运维打下基础。面对2024年的复杂形势，管理人员唯有坚持高标准、严要求，不断提升能力水平适应公司高质量发展需求，紧密依靠和团结全体干部职工，攻坚克难、奋勇争先，方可再创佳绩再立新功。
一是认真学习贯彻落实集团公司、华银公司安全生产1号文精神，要细化措施、责任到人、贯穿全年、覆盖全员，绝对确保全年安全生产局面稳定。
二是持之以恒落实岁末年初安全工作要求，坚决防范安全事故发生。
三是认真筹备主题教育领导班子专题民主生活会和党支部专题组织生活会，以及公司三届一次职工（会员）代表大会暨2024年工作会。
四是加快推进兰溪一期项目建设，早日实现全容量并网。
五是积极做好兰溪二期项目开工准备工作。
六是多方发力推进项目前期工作，确保项目“落袋为安”。
七是策划成立光伏运维中心，优化现有光伏电站生产管理模式，并创新采用“技防”应用于安全生产具体举措中，有效释放人力资源。
八是持续抓好低温雨雪冰冻天气安全工作，确保人员设备安全。
九是强化现场安全管理，抓紧推进场站检修技改作业。
一是学习贯彻落实安全生产1号文精神，统筹发展与安全，指导推进全年安全生产工作取得成效。要持续深化“五个突出整治”和“五个重点抓好”，始终贯彻“八个始终牢记”和“八个长期坚持”；要厘清现场安全生产“三要素”和“人机物法环”全面质量管理工作思路，确保各环节管控到位；要重点把控天气、机制、运维模式等变化带来的不稳定因素和风险；要严格落实生产运维和工程建设“日计划”管理和视频监控全覆盖；要加强工作标准化体系建设，提升队伍工作作风，一次把问题解决。
二是想方设法“抢电量”“提电价”，提升生产经营效益。
三是吸取教训、主动作为，强化斗争精神，推动高质量发展取得实际成效。
公司其他分管领导分别就安全生产、工程建设、前期项目、党风廉政等工作进行部署安排。
公司中层及以上管理人员参加会议。
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本期作者 | 新 轩
本期编辑 | 张柏榕
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