张丹雄，自2016年7月参加工作以来，始终坚守风电生产一线，凭借一腔热忱和责任担当，从初出茅庐的青涩学子，逐步成长为业务上的骨干、技术上的能手、风电上的先锋，在平凡岗位上做出出色业绩，为公司的高质量发展持续注入强劲动力。
2023年以来，公司全面推进生产管理模式改革，风电运维中心在试运行一年后，2024年正式成立湘西新能源运维中心。时任银子山风电场场长助理主持工作的他，积极投身改革浪潮，在负责场站管理的同时，兼任风电运维中心主任助理与检修班班长。他一人身兼数职、频繁奔波于各场站间，精心组织实施公司四个风电场的年度检修技改项目。
面对全新的管理模式以及人员精简、设备劣化带来的繁重检修任务，他充分激发班员活力，积极推行设备精益化管理模式，组织检修班成员开展全方位设备体检行动，并统筹采用“分组包干、集中会诊”的方式，对南山风电场的偏航、变桨、润滑系统，西晃山的叶片螺栓断裂、老旧风机风机文明卫生提升等难题进行重点攻关，显著提高各场站风机设备健康水平，实现故障次数同比降低1.66次/台，机组可利用率达99.87%，创建无故障风场4个、同比增加1个;可控应发电量99.06%、同比上升0.13%，场内损失电量同比降低62%，有力推动了公司管理升级和效益增长。
2024年6月，湖南省多地持续遭遇强降雨，银子山风电场场内外道路边坡多处塌方、3条集电线路风机通讯中断，断电就埋在塌方的山体内，风机安全抢险迫在眉睫。而因塌方及山路泥泞，车辆无法通行，加之山洪毁坏了基地电信杆塔，移动通讯失去信号。在如此恶劣的环境下，张丹雄作为银子山负责人及银子山党小组组长，第一时间站出担当，在公司统筹下迅速组建两支应急抢险党员突击队，组织制定详细的抢修方案，明确各队职责及汇报机制，带领党员突击队成员肩扛抢修设备、手拿锄头铁铲，毅然徒步山林荆棘从中，一边清障开路，一边勘测断点，收集受灾情况和断点信息，最快制定抢修方案迅速抢险。
在连续8个日夜的鏖战抢险过程中，张丹雄始终冲锋在前、挑灯夜战，带领队员们日均徒步往返近10小时、15公里、2.2万步，克服雨雾弥漫、山路泥泞、断点隐蔽、人工开挖、修复光纤环境恶劣等重重困难，带领队员们累计找到并修复光纤断点5处，成功恢复3条集电线路风机通讯。他以实际行动诠释了党员的责任担当，为公司抢险救灾工作作出突出贡献，并收到华银公司表彰奖励。
精益管理、提质增效，是近年安全生产工作的“主旋律”。对此，他深入践行上级公司和公司要求，深入开展设备治理，提升班组日常管理，进一步强化“两个细则”考核指标措施落实，组织各风场严格落实“日调度、周分析、月总结”的调度机制，持续提升风功率预测系统的准确率，并加强涉网设备的精细化管理，积极争取奖励电量，为公司创造了显著的经济效益。
针对设备老化问题，他积极引领各场站探索行业前沿技术的研发与应用，2024 年组织各风场完成12项技术改造项目，其中变频器远程控制的升级改造，极大地提升了设备操控的便捷性与精准度;风机发电效能提升改造，有效挖掘了风电机组的发电潜能;声纹识别的风电叶片状态监测装置，为叶片装上了“智能听诊器”，提前察觉潜在故障隐患。这些技术改造项目的成功实施，不仅显著提高了设备运行可靠性与稳定性，深度挖掘了风电机组的发电潜力，更进一步契合了电网运行的严苛需求，有力推动了新型电力系统的构建进程，为企业的可持续发展奠定了坚实的技术基石。
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作者 | 新 轩
审核 | 陈一玙
