3月3日，公司召开月度工作例会。会议强调，公司面临形势及任务愈加紧迫和繁重，公司上下要坚定信心，对标先进，持续深化“两个转变”，解决“老问题”，摒弃“旧观念、坏习惯”，直面问题和困难，改进工作方式方法，不断提升精益化管理水平，确保完成3月份任务目标，圆满实现一季度“满堂红”。
公司党委书记、执行董事瞿湘主持会议，总经理、党委副书记冯伟，党委委员、副总经理、总工程师周勇，党委委员、副总经理贺小龙，党委委员、纪委书记、工会主席李瑜擘出席会议。
瞿湘宣贯了湖南省安全生产委员会《关于深刻吸取教训坚决杜绝重特大事故再次发生的紧急通知》文件精神，传达了华银公司董事、总经理、党委副书记吴利民到公司调研督办年度全面预算及综合计划落实工作的会议要求。他强调，要全力以赴抓好当前安全生产各项工作，守好现场安全，为全国“两会”召开营造稳定电力环境。要深刻领会上级要求，紧紧围绕月度计划任务书，强化对标管理，力争指标先进，确保月度、年度利润目标圆满完成，为华银公司高质量发展贡献新能源更大力量。
瞿湘指出，2月份公司安全局面总体稳定，有力应对极端天气，安全度过两轮冰冻寒潮，各项工作整体成效良好。特别是前期工作取得突破进展，为项目开工建设打下坚实基础。但仍存在重复性、经常性强调的老问题，公司中层管理人员要以上率下带动职工思想、作风转变，把解决“老问题”，摒弃“旧观念、坏习惯”作为提升管理水平、提升工作质效的基本要求和前提；要“抓大放小管细”，进行有效监督和细节管控，确保各项工作高效高质推进。
就3月份重点工作，瞿湘要求，
要贯彻落实上级公司“两会”保电工作安排部署，认真逐项实施，确保两会期间安全稳定。特别加强特殊天气期间的现场作业安全管控力度，高度重视信访维稳工作，每日关注网络舆情。
要毫不松懈认真做好中央环保督察迎检准备工作，确保资料准备齐全、相关手续齐全、问题整改到位。
要按照公司春检工作方案认真做好春检工作，坚持不走形式、立查立改，切实提升安全生产管理水平和设备健康水平，为“保安全、抢发电”打下坚实基础。
要强化全面预算、综合计划管理，提升精益化管理水平。可控费用能省则省，检修技改充分研讨评估，实现节流降本效益提升。
要全力推进普洛项目开工前准备工作，力争4月实质开工。
要加快完成兰溪二期尾工，推进泉交河项目前期工作取得实质性进展。
要加强党建工作，力争月度党建工作考核达到“A级”。
要高度重视电量交易技能竞赛赛前培训工作，积极争取荣誉，并以此为契机选人纳才、培养人才。
要高质量办好科级及以下干部党员学习贯彻党的二十届三中全会精神培训班。
冯伟要求，要根据华银公司要求，加强环洞庭区资源摸排和现有项目梳理，保持与政府部门适当的沟通密度，全力获取项目资源。要贯彻落实吴利民总经理对公司全面预算综合计划管理调研督导的工作要求，做实提质增效、电量营销及成本管控工作，深入挖潜效益。要把安全工作融入日常、抓在经常，并相互提醒促进，推进安全生产工作更加高效、实在、有成效，为华银公司高质量发展贡献新能源更大力量。
公司其他分管领导分别就安全生产、“百日攻坚”、科技创新、前期发展、项目建设、宣传工作、信访舆情、政治巡察、党建带团建等工作进行了部署安排。
公司全体中层管理人员参加会议。
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作者 | 胡 丹
一审 | 李玲玲
二审 | 谭 敏
三审 | 陈一玙
