1月6日，公司召开月度工作例会。会议强调，持续加强政治学习、勇挑重担，不断提升业务能力，勇于创新，紧盯大事要事难事，寻对策想方法，破难题攻难关，抓早抓实，迅速行动，确保2025年首月开门红，为公司全年高质量发展开好局、起好步。
公司党委书记、执行董事瞿湘主持会议，公司总经理、党委副书记冯伟，党委委员、副总经理、总工程师周勇，党委委员、副总经理贺小龙，党委委员、纪委书记、工会主席李瑜擘出席会议。
瞿湘指出，2024年，在公司全体干部职工的共同努力下，公司安全生产、设备治理、项目建设、经营管理、党的建设、深化改革等工作取得突出成果，全年未发生安全、环保事故。2025年，公司全体干部要以高度的使命感和强烈的责任心，讲政治，顾大局，强化党建引领，提升管理水平，认真抓好抢发电量、防范风险、设备整治、工程建设、资源获取等工作，奋力推动公司高质量发展取得新成效。
瞿湘强调认真抓好安全生产管理，确保春节期间安全生产稳定。要加强生产施工现场作业项目策划，确保现场作业、施工在春节节前完工；要开展一次节前安全大检查，进一步排查隐患，加强治理；要“少而精”地合理安排春节值班值守人员，满足春节期间安全生产工作要求，加强场站节期值班值守；要密切关注天气预报，加强冬季森林防火；要认真按照集团公司要求，开展安全承诺践诺工作；要持之以恒，以高压态势，严抓违章行为。
针对下阶段具体工作，瞿湘要求：
认真学习贯彻落实集团公司、华银公司以及公司安全生产1号文精神。
高质量组织召开公司三届三次职工代表大会暨2025年工作会。
做好华银公司党建责任制现场检查迎检工作。
持续稳步推进泉交河项目，定策略、突重点、破难关、见成效、保开工。
全力推进普洛项目，重点推进项目资源获取工作，力争取得突破。
根据上级要求和公司实际，研究确定落实2025年生产攻坚任务。
加强“无人值守”场站建设。
冯伟要求，要落实华银公司月度发展前期现场会议精神，做好项目开发技术和边界条件研究和择优推进，创造性地与政府部门沟通协调资源获取相关工作。要全面做好2024年数据分析工作，制定相关优化工作措施，统筹指导好2025年全年工作；结合“百日攻坚”安全生产检查实际工作。要通过方式、方法的不断学习和应用，解决风险“想不到”“没想到”和隐患“去存量、扼增量”等问题。
会议组织学习了华银公司《关于做好2025年元旦春节期间纠“四风”树新风工作的通知》，再次对坚决杜绝发生违规饮酒和酒驾醉驾事件进行教育提醒。
公司其他分管领导就安全生产、检修技改、反违章管理、前期发展和项目建设等工作进行了安排部署。
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作者 | 李玲玲
一审 | 资含香
二审 | 谭 敏
三审 | 陈一玙
