为了提升团队的业务专业技能，经公司领导努力，在拜耳的大力支持下，开启业务团队特训项目，第一期为《县计划》，2019年5月29—30日在成都乐宾酒店开启了为期两天的培训。大家从各自区域赶回来，以饱满的精神来参加本次培训。
培训由陶金老师和周术老师为我们展开。
首先由拜耳陶金老师为我们开头
县计划是什么？围绕这个问题，大家积极互动、发言，都提出了自己的见解。
县计划的核心内容是制定作物策略，指标分配以及相应的需求拉动活动的计划安排。
此次培训分为四个板块。
一、确定目标市场
二、目标市场分析
三、策略和营销组合
四、推广活动和计划
围绕四个大的标题，依次展开、分析
为了保证大家都能能理解，培训一直都是以通俗易懂的互动形式进行。从市场选择—推广活动和计划，每一步都有举例子、做分析，将我们的思路连贯起来！
由小组成员分析目标市场的P（政策）E（经济）S（社会文化）T（技术）E（生态）L（法律）。
每讲一个项目紧接着就是现炒现卖进行演练，在规定时间内完成并分享，由老师和学员共同进行点评完善
对现实中的销售情节进行情景模拟，销售者要热情细致坚持，购买者喜欢物美价廉又实用，要做到随机应变
本次培训分为四个小组，每个小组以不同的区域来进行展开。分析区域的优势、劣势、机会、威胁。分析客户覆盖率与覆盖广度！再总结如何把区域做得更好。
这次培训，通过两位老师的讲解，通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现整体目标。
