岁末年初，力量发展集团及各子公司先后召开2025年度述职会议，回顾总结过去一年的重点亮点工作，并安排部署2026年重点工作。
1月6日，力量发展集团组织集团职能中心2025年度述职会。集团董事长具文忠、行政总裁李波、副总裁姚旭昊、总裁助理黄刚和各职能中心负责人及集团核心骨干参加会议。
本次会议，各职能中心全面总结2025年度工作情况，展现工作亮点，阐述工作措施，围绕集团发展战略制定2026年工作计划。
MANUFACTURING
EQUIPMENT
税务管理中心：把税务筹划作为工作核心，结合政策收紧现状，掌握好缴税节奏，避免资金沉淀，进一步完成节税、控税任务。
成控中心：坚持成本控制与支持生产相结合原则，结合生产实际，优化设备配件采购工作，切实提升业务审批效率。
煤质管理部：精准对接客户需求，多管齐下，全面保障产品品质。
人力行政中心：着力推进人才储备、人才培养，重点吸引海外人才，宣传力量文化、力量精神，打造敢于担当、勇于攻坚克难的忠诚之师。
法务监察中心：积极发挥专业优势，破解国内外法律疑难问题，指导各部门、各公司规避法律风险，为集团发展保驾护航
行政总裁李波指出，各职能中心既有管理职能，也有赋能职能，提升专业管理水平同时，继续提升协同能力，维护高效沟通机制，激励一线生产部门真实反映客观问题，增强企业内在活力，保持力量发展集团“讲真话、干实事、奋勇拼搏”的优良传统，进一步推动集团持续健康发展。
董事长具文忠强调，全体员工必须团结一致，保持创业初心，保持攻坚克难决心，着力提升解决问题能力和协同作战能力，围绕集团发展战略，稳住国内基本盘，高效推进海外项目，增创集团新的利润增长点，稳步实现集团长远发展。
1月5日，力量煤业召开2025年度年终述职答辩会，力量煤业董事长李波、总经理章杨等公司领导及各部门负责人等参加会议。
2025年，在大家的共同努力下，公司各项任务圆满完成，公司领导肯定了各部门的工作及述职表现，并对新一年工作提出要求。
保安全、稳生产。做好设备保障工作尤其是关键设备和配件，在生产中逐步应用智能化设备和系统，提高效率。
坚持推进岗位标准化。各生产部门、职能部门要在推进岗位标准化流程的过程中，不断改进优化流程。
居安思危。继续抓好日常精细化管理，推进降本增效；继续加快人才培养，一方面要招聘高素质人才，一方面各部门要做好授权管理，让员工在实践中锻炼成长；要防止大企业病，在公司管控的前提下，优化流程和制度，提高工作效率。
坚持团结向上的工作作风。要鼓励提问题，让员工发现问题、敢提问题，对于提出的问题，管理层要认真对待、及时解决，拒绝躺平思想和拖延症。
1月8日，力量运销公司顺利召开了2025年度年终述职会。运销公司董事长张宪利、总经理陈彪、集团总裁助理黄刚等参加会议。
公司领导对述职情况进行了集中点评，肯定了全体员工在过去一年工作中的担当精神与付出的辛勤努力。全年整体运营稳中有进，核心业务指标有所提升。同时，对2026年的工作进行了整体部署，全年工作围绕优化销售策略、降费增效开展。
优化销售策略：以效益为中心，通过完善销售体系、细化客户管理提升运营质量，以开拓新产品市场驱动增长，并基于业务反馈持续优化策略，确保目标达成。
降费增效：全面贯彻落实集团领导指示，将降费增效贯穿于各业务环节。通过多渠道开发，优化发运组合，细化拉运管理，增强行业政策信息敏感度，综合提效降费以求更大经济效益。
1月8日，量蕴农牧业公司组织召开了2025年度工作述职答辩会。公司董事长李扬、副董事长康领杰、总经理李丰年等出席会议，各部门、各业务单元负责人共同盘点过去一年的奋斗足迹，擘画新一年的发展蓝图。
做强养殖产业，筑牢发展根基。关注生产安全和生物安全，做好应急预案；优化生产管理，精细化养殖，提升养殖效率与人均劳效。
聚焦生态种植，践行绿色理念。 优化品种结构，提升苹果、葡萄的商品率，加强技术管理，协同推进农业矿区生态治理，打造绿色可持续的现代农业标杆。
强化销售龙头作用，提升价值动能。强化市场分析，加强销售队伍建设，拓宽多渠道营销推广，持续健全质量安全体系，以卓越品质赢得市场信赖与竞争力。
深化内部管理，驱动提质增效。全员、全过程、全方位深化降本增效，通过优化流程、精细管理、严控成本；加强专业化人才梯队培养，完善激励与绩效考核机制，提升人均劳效，降低人工成本，激发组织内在活力。
1月9日，力量地产公司在太原顺利举办了2025年度管理人员述职会。力量发展集团副总裁兼力量地产公司董事长章彬、力量地产公司总经理刘超出席会议。
2025年，地产销售实现了振奋人心的销售佳绩。工程建设、项目交付均开创了新的局面，各项目运营平顺有序。2026年销售任务艰巨，机遇与挑战并存，需要全体员工继续发扬攻坚克难、奋勇拼搏的精神。
计划运营。各项目/部门要制定更详细的工作计划，从年度计划细化到月/周计划，责任到人。运营部要做好动态监管及纠偏，及时反馈管理层。
资金管理。各部门提前做好现金流铺排，自力更生，与集团保持良好沟通。
成本管理。全员要树立良好的成本管理意识，用最低的成本达到最好的效果。
鼓励创新。把创新纳入考核，鼓励全员突破传统束缚，用更好的手段或方法实现最好的结果。
销售回款以及产品力。2026年房地产行业宏观环境依然复杂严峻，行业竞争愈发激烈，需要全体管理人员担起责任，聚焦销售回款以及产品力的全面提升。
1月12—13日，力量生活服务公司 2025 年度工作述职答辩会召开。力量生活服务公司董事长章彬、总经理邱明星参加会议。
过去的一年，力量生活服务公司在增收创效、服务提质、节能降耗、团队建设、信息化赋能等方面都取得了扎实成效。
聚焦生存，增收创收。面对严峻的经营形势，全体坚守 “生存优先” 共识。核心聚焦增收创收，通过物业费收缴、旧欠清缴、资产变现等多元渠道扩充收入，严控非必要支出，保障公司稳健运营。
精准赋能，提质增效。 职能部门提供精准支撑，精简形式化流程为项目减负。聚焦核心经营指标，分解落实并强化全流程监督，结合项目实际差异优化员工考核体系，提升支撑针对性与实效性。
长短兼顾，稳定发展。 短期以保障营收稳定为核心，筑牢生存根基；长期以提升客户满意度为导向，持续优化园区环境与服务细节，通过可视化宣传增强业主信心。保障基层员工权益，以 “满意的员工” 服务 “满意的业主”，动态评估项目运营效益，对管理投入与收益失衡的项目适时调整策略，实现高质量的可持续发展。
2025年，回顾过往、总经经验、剖析不足
2026年，谋篇布局、明确方向、凝聚共识
力
量
煤
炭