在全公司“提质增效”的关键时期，为了确保租赁分公司健康稳定发展，展现租赁分公司在设备、架料管理工作中的安全排头兵作用和担当精神，租赁分公司结合实际，开展了以“反三违、除隐患、促创新、勇担当”为主题，以分公司第一至第十三作业队和各部门为参赛主体的劳动竞赛活动。
活动目标
★
生产经营目标
在确保施工安全及质量的前提下，大战120天，确保分公司年度生产经营各项指标顺利实现。
安全目标
杜绝较大及以上安全事故，确保“零死亡”。
技术创新目标
完成设备技术改造成果不少于两项。
人才培养目标
培养选拔两名以上优秀作业队长，1--2名优秀现场管理工长和优秀现场设备管理、安全管理人员，为公司设备管理储备后备力量，适应公司规模扩张需求。
宣传动员
会议集中宣传
一线走访动员
组织实施
壹
专题培训
1
设备检查知识培训
以起重设备塔机、施工升降机安全检查为主要内容，讲解起重设备检查步骤、检查方法和检查流程，着重讲解平时容易忽视的点位。
2.一线操作人员安全知识与操作技能培训
以理论授课为主到讨论座谈结合；培训内容从文件规范学习到案例分析、现场违章现象探讨结合；将培训形式从课堂宣讲到现场培训。
在活动期间，租赁分公司共组织培训15场次，213人参加。通过培训，全体职工安全意识、服务意识、技能水平进一步增强，安全形势逐步向稳。
贰
专项检查
1.在用设备检查
组织各作业队队长对参建的10个工点，进行相互交叉检查，安质部制定详细的检查计划，各作业队对标检查，安质部将在检查过程中全部监督，最终达到排除设备安全隐患和规范操作人员操作规程为目的。
2.周转材料抽查
为加强材料人员收发料责任心，分公司定期对在库周转料进行检查。同时将检查结果作为周转料部门业绩考核的重要依据，严防次品出库、入库，把好建筑架体质量第一道关口。
3、操作人员到岗
到位情况督查
为更好监督一线作业人员到岗到位，落实岗位职责，分公司探索安全管理新思路、新方法，狠抓安全保效益。采用机动巡查和网络监督相结合，各工点机组人员自检与分公司安质部抽查相结合，打好保卫安全翻身仗。
探索网络监控系统，进行作业人员到岗到位检查
4.建筑公司其他项目外租设备安全检查
分公司在保障自身设备安全可控的情况下，同时还肩负公司泸州、祟州、贵阳等片区内部项目外租设备的安全检查工作，积极发挥设备专业人员优势，为公司安全生产保驾护航。
分公司安全总监在泸州项目进行施工电梯安全检查
通过有效的安全检查，最终达到并排除设备安全隐患、周转材料质量保证、规范操作人员操作规程的目的。活动期间，共查处安全隐患126 项，下发整改通知89份，整改安全隐患 126项。
叁
操作技能大比武
在一线11个工点举办“租赁分公司塔机操作技能大比武”将劳动竞赛推向高潮。现场由一名指挥人员配合一名塔机司机将建筑材料从甲地吊至乙地，以时间短、定向准为胜。
肆
技术改造
结合现有设备状况，大力推进技术革新和技术改造，改进完善设备设计缺陷，消除安全隐患“硬伤”，如减小电梯运行噪音、防塔吊小车跳绳、紧急刹车装置等科技成果，并转化为生产，保障设备在施工中安全可控，确保完成分公司年度生产经营各项目标。
制作的塔吊小车跳绳装置
研发紧急刹车装置
旧电梯标准节和废旧钢管改造成液压调直机
探究减小电梯运行噪音办法
总结表彰
2017年8月至12月，分公司通过劳动竞赛，表彰10个先进集体，表彰优秀个人27人次。通过竞赛，提高职工的荣誉感和使命感，树立保障安全、尊重生命的安全意识和职业道德、职业能力、职业品质的工匠精神，掀起了学知识、学技术、学技能、压事故、查找安全隐患的热潮。并形成先进带后进、比学赶帮超的劳动竞赛氛围，进一步加快职工个人成长，加速企业对技术、技能人才的培养，提升职工队伍整体素质，打造一支机械设备及周转料后台管理和现场操作的高技能专业人才队伍，确保全年各项指标任务的顺利完成。
优秀机组负责人
优秀司机
优秀指挥
优秀管理人
END
来源：机械设备租赁分公司
图文编辑：曾天蓉
主办单位：中铁二局建筑公司党委
