近期，建筑公司以周例会制度为抓手，围绕年度各项重点工作进行责任分解，层层落实目标责任，细化各项工作措施，定期总结通报，保证工作天天有进度、月月有变化、季季有突破，形成了以周保月、以月保季、以季保年的良好工作局面。
会上红红脸：公司周例会由公司总经理主持，公司领导和各部门负责人参会。会议首先由工程部通报各部门上周工作任务完成情况，晒成绩，比数据，找原因，促进各部门抓落实的责任感和紧迫感。
会中说说事：上周工作情况通报后，由各部门对本部门下周工作安排、工作中存在问题和需协调事宜进行发言，以周为完成期限和具体责任人，做到目标明确、措施到位、责任到人。最后由公司领导对全面工作进行安排和要求。
会下跑跑腿：每周例会的目的在于加强工作交流和沟通协调，着力发现和解决各项工作中存在的突出矛盾和实际困难，推动各项管理工作上台阶、出成效。关键在于各项工作会后的落实、部门工作效率的提升。会后，公司工程部对会上确定的工作拟定一周工作任务清单，并印发会议纪要，分发相关部门落实，强化监督，促进落实。
自实行周例会制度以来,各部门各单位之间工作的联动性得以加强，各项工作安排能够及时传达并落实到位，工作运转效率大幅提高。